Tijdens de sollicitatieprocedure krijgen kandidaten het verzoek om drie assessments in te vullen. Na het invullen van de Persoonlijke Profiel Analyse (PPA), wat slechts 8 minuten in beslag neemt, krijgt Renson een gedetailleerd profiel van de sterke punten en aandachtspunten van mensen, hun communicatiestijl, hun waarde voor de organisatie, motivatoren, grootste angsten en hoe ze zich opstellen onder druk. 

Vervolgens wordt het leervermogen getoetst via de General Intelligence Assessment (GIA). Dit zijn vijf online tests over redeneren, perceptiesnelheid, cijfersnelheid en accuratesse, woordbetekenis en ruimtelijk inzicht.  Zo krijgt Renson inzicht in iemands mentale capaciteiten en hoe snel hij of zij een nieuwe rol of nieuw beleid kan begrijpen.

Renson gebruikt deze informatie als gespreksopener. Inzichten en eventuele twijfels worden dan met de kandidaat besproken. Zo scheppen ze een correct beeld van elke kandidaat en geven ze gepaste feedback.

"het aantal beschikbare kandidaten is wel wat verminderd tegenover vroeger. Dat neemt niet weg dat we een doordachte keuze moeten maken en we zien het als een positieve insteek om kandidaten te vragen om deze assessments af te leggen want het toont dat wij de tijd nemen om kandidaten correct te evalueren. Bovendien kunnen we zo grondige feedback geven naar de kandidaat toe.” Aldus Lieve Neerman. 

Renson gaat nog een stapje verder. Via de HPTI, dat persoonlijkheid meet, brengt Renson werknemers in kaart met potentieel om snel door te groeien. “We zien dit als een tool om high potentials te identificeren: iemand die kan doorgroeien naar een andere rol met meer verantwoordelijkheden, of een leiderschapsrol zal aannemen”, zegt Lieve. “Door dit inzicht te krijgen kunnen we een plan opstellen en werknemers ondersteunen tijdens hun traject bij Renson.”