Was sind die Big 5 Persönlichkeitsmerkmale?

Viele moderne und traditionelle Studien in der Psychologie weisen auf fünf grundlegende Dimensionen der Persönlichkeit hin. Die Beweise für diese Theorie sind im Laufe der Jahre mit der Entstehung der Prinziptheorie im Jahr 1949 gewachsen. Die fünf allgemeinen Persönlichkeitsmerkmale, die in der Theorie beschrieben werden, sind Extraversion (oft auch als Extraversion bezeichnet), Verträglichkeit, Offenheit, Gewissenhaftigkeit und Neurotizismus.

Die fünf grundlegenden Persönlichkeitsmerkmale sind eine Theorie, die 1949 von D. W. Fiske (1949) entwickelt und später von anderen Forschern wie Norman (1967), Smith (1967), Goldberg (1981) und McCrae & Costa (1987) erweitert wurde.

Forscher hatten zuvor Jahre damit verbracht, Charaktereigenschaften festzulegen, um das Verhalten von Menschen zu analysieren. Zu einem Zeitpunkt fand Gordon Allport über 4000 Merkmale. Selbst als dies auf 16 reduziert wurde, galt es als zu kompliziert. Dies ist der Ursprung der fünf grossen Persönlichkeitsmerkmale.

Diese umfassenden Kategorien wurden im Laufe der Jahre erforscht und weiterentwickelt, und obwohl es umfangreiche Studien zu jedem Bereich gibt, sind sich Forscher nicht immer über die Definition jeder Charaktereigenschaft einig.

Was sind die Big Five Persönlichkeitsmerkmale?

Offenheit

Offenheit ist eine Eigenschaft, die Vorstellungskraft und Einsicht umfasst. Die Welt, andere Menschen und die Bereitschaft, Neues zu lernen und neue Dinge zu erleben, sind für dieses Persönlichkeitsmerkmal besonders ausgeprägt. Dies führt dazu, dass man ein breites Interessensspektrum hat und abenteuerlustiger in Entscheidungsprozessen ist.

Kreativität spielt auch eine große Rolle in der Offenheitseigenschaft; dies führt zu einer größeren Komfortzone im abstrakten und lateralen Denken.

Denken Sie an die Person, die immer das exotischste Gericht auf der Speisekarte bestellt, verschiedene Orte besucht und Interessen hat, die Sie nie in Betracht gezogen hätten... das ist jemand, der eine hohe Offenheitseigenschaft hat.

Jemand, der in dieser Eigenschaft niedrig ist, wird tendenziell mit traditionelleren Lebensansätzen betrachtet und könnte Schwierigkeiten haben, Probleme außerhalb ihres Wissenskomforts zu lösen.

Gewissenhaftigkeit

Gewissenhaftigkeit ist eine Eigenschaft, die hohe Denkweise, gute Impulskontrolle und zielgerichtetes Verhalten umfasst. Diese organisierte und strukturierte Herangehensweise findet sich oft bei Menschen, die in der Wissenschaft und sogar im Finanzwesen mit hoher Einzelhandelsorientierung arbeiten, wo Detailorientierung und Organisation als Fähigkeiten erforderlich sind.

Eine hochgewissenhafte Person plant regelmäßig im Voraus und analysiert ihr eigenes Verhalten, um zu sehen, wie es andere beeinflusst. Projektmanagementteams und Personalabteilungen haben regelmäßig hochgewissenhafte. Menschen in ihren Teams, um die strukturellen Rollen in der Gesamtentwicklung des Teams auszugleichen.

Ein gutes Beispiel für eine gewissenhafte Person wäre jemand, den Sie kennen, der immer im Voraus für das nächste Treffen plant und in der Zwischenzeit regelmäßig Kontakt hält und sich nach Ihrem Wohlbefinden erkundigt. Sie organisieren sich um bestimmte Termine und Ereignisse und konzentrieren sich auf Sie, wenn Sie sich treffen.

Menschen, die niedrig in Gewissenhaftigkeit sind, neigen dazu, Struktur und Zeitpläne nicht zu mögen, bei wichtigen Aufgaben zu zögern und Aufgaben nicht gut zu beenden.

Extraversion

Extraversion (manchmal auch als Extroversion bezeichnet) ist eine Eigenschaft, der viele Menschen im eigenen Leben begegnet sind. Sie ist leicht identifizierbar und weithin als "jemand, der in Gesellschaft anderer Energie tankt", anerkannt.

Dies, zusammen mit anderen Merkmalen wie Redseligkeit, Durchsetzungsvermögen und hoher emotionaler Ausdrucksfähigkeit, hat extrovertierte Menschen über viele Jahre sozialer Interaktion hinweg weitgehend erkennbar gemacht.

Wir haben alle diesen einen Freund oder ein Familienmitglied - oder mehrere -, der bei sozialer Interaktion nicht gerade zurückhaltend ist. Sie gedeihen darauf, im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit zu stehen, genießen es, neue Menschen kennenzulernen, und haben irgendwie die größte Gruppe von Freunden und Bekannten, die Sie je gekannt haben.

Das Gegenteil ist natürlich jemand anderes in unserem Leben, den wir kennen könnten, einen Introvertierten Menschen. Sie bevorzugen Einsamkeit und haben in sozialen Situationen weniger Energie. Im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit zu stehen oder Small Talk zu machen, kann ziemlich belastend sein.

Extrovertierte neigen dazu, sehr öffentlichkeitswirksame Rollen in Bereichen wie Vertrieb, Marketing, Lehre und Politik zu haben. Als Führungspersonen werden extrovertierte Menschen eher führen.

Verträglichkeit

Menschen, die hohe Verträglichkeit zeigen, werden Anzeichen von Vertrauen, Altruismus, Freundlichkeit und Zuneigung zeigen. Hoch verträgliche Menschen neigen dazu, hohe prosoziale Verhaltensweisen zu zeigen, was bedeutet, dass sie eher dazu neigen, anderen Menschen zu helfen.

Teilen, trösten und kooperieren sind Eigenschaften, die sich gut für hoch verträgliche Persönlichkeitstypen eignen. Empathie gegenüber anderen wird allgemein als eine andere Form der Verträglichkeit verstanden, auch wenn der Begriff nicht genau passt.

Das Gegenteil von Verträglichkeit ist Unverträglichkeit, aber sie äußert sich in Verhaltensweisen, die sozial unangenehm sind. Manipulation und Bosheit gegenüber anderen, ein Mangel an Fürsorglichkeit oder Mitgefühl, Desinteresse an anderen und ihren Problemen, die alle ziemlich ähnlich sind.

Verträgliche Menschen neigen dazu, Karrieren in Bereichen zu finden, in denen sie am meisten helfen können. Wohltätigkeitsorganisationen, Medizin, psychische Gesundheit und sogar Menschen, die in Suppenküchen ehrenamtlich arbeiten und Zeit für den dritten Sektor (Sozialwissenschaften) aufwenden, stehen hoch im Verträglichkeitsdiagramm.

Neurotizismus

Neurotizismus wird durch Traurigkeit, Launenhaftigkeit und emotionale Instabilität gekennzeichnet. Oft mit antisozialem Verhalten verwechselt oder noch schlimmer, einer größeren psychologischen Problematik, ist Neurotizismus eine physische und emotionale Reaktion auf Stress und wahrgenommene Bedrohungen im täglichen Leben.

Individuen, die hohe Neurotizismusgrade aufweisen, neigen dazu, Stimmungsschwankungen, Angst und Reizbarkeit zu erleben. Einige Personen, die aus täglicher Sicht plötzliche Charakteränderungen erleben, könnten sehr neurotisch sein und auf hohe Stressniveaus in ihrer beruflichen und persönlichen Lebenssituation reagieren.

Angst, die einen großen Teil des Neurotizismus ausmacht, handelt von der Fähigkeit einer Person, mit Stress und wahrgenommenem oder tatsächlichem Risiko umzugehen. Menschen, die unter Neurotizismus leiden, neigen dazu, viele Situationen zu überdenken und haben Schwierigkeiten, selbst in ihrem eigenen Raum zu entspannen.

Natürlich werden diejenigen, die auf der neurotizistischen Ebene niedriger eingestuft sind, eine stabilere und emotional widerstandsfähigere Einstellung gegenüber Stress und Situationen zeigen. Menschen mit niedrigem Neurotizismus leiden auch selten unter Traurigkeit oder Depressionen und konzentrieren sich darauf, im gegenwärtigen Moment zu bleiben und sich nicht in mentale Arithmetik zu verwickeln, was möglicherweise stressauslösende Faktoren betrifft.

Wer hat die Big 5 Persönlichkeitsmerkmale entwickelt?

Ursprünglich im Jahr 1949 entwickelt, sind die Big 5 Persönlichkeitsmerkmale eine Theorie, die von D. W. Fiske etabliert wurde und später von anderen Forschern wie Norman (1967), Smith (1967), Goldberg (1981) und McCrae & Costa (1987) erweitert wurde.

Bereits im späten 19. Jahrhundert Sozialpsychologen versuchten, ein
wissenschaftlicheres Verständnis der Persönlichkeit zu gewinnen, aber es dauerte bis zur ersten offiziellen Studie in den 1930er Jahren von Gordon Allport und Henry Odbert, dass die Persönlichkeit eine gewisse wissenschaftliche. Anerkennung erfuhr. Sie nahmen 18.000 Wörter aus Websters Wörterbuch, um Persönlichkeitsmerkmale zu
beschreiben, und fanden Adjektive, die nicht-physische Merkmale beschreiben und eine 4500 Wörter umfassende Datenbank von beobachtbaren Verhaltensmarkern erstellten.

Spätere Studien konnten viele Überschneidungen und spezifische Merkmale pro Person identifizieren, was eine kürzere und umfassendere Überprüfung von Persönlichkeitsmerkmalen ermöglichte. Die Big 5 werden heute immer noch weitgehend als Grundlage globaler Studien verwendet.

Warum sind die Big 5 Persönlichkeitsmerkmale wichtig?

Wenn man über die Big 5 Persönlichkeitsmerkmale nachdenkt, sollten Personalmanager, CEOs und sogar die Kandidaten darüber nachdenken, warum diese wichtig sind, wenn es darum geht, sich einem Team anzuschließen. Bevor wir darauf eingehen, warum sie wichtig sind, erinnern wir uns kurz daran, was die Merkmal bedeuten.

Die fünf breiten Persönlichkeitsmerkmale, die die Theorie beschreiben, sind Extraversion (oft auch als Extroversion geschrieben), Verträglichkeit, Offenheit, Gewissenhaftigkeit und Neurotizismus.

Die fünf grundlegenden Persönlichkeitsmerkmale sind eine Theorie, die 1949 von D. W. Fiske (1949) entwickelt und später von anderen Forschern wie Norman (1967), Smith (1967), Goldberg (1981) und McCrae & Costa (1987) erweitert wurde.

Warum sind sie also wichtig, wenn es um die Auswahl von Kandidaten geht?

Die Big 5 Persönlichkeitsmerkmale helfen uns nicht nur dabei, besser zu verstehen, wie sie im Vergleich zu anderen stehen, und Namen für ihre Merkmale zu finden, sondern sie werden auch verwendet, um Beziehungen zwischen Persönlichkeit und vielen anderen Lebensindikatoren zu erforschen.

Denken Sie daran, wie wichtig es ist, zu wissen, wie verträglich Ihre Persönlichkeit ist, und was das für die Beziehungen zu Kollegen bedeutet? Oder wie Neurotizismus Auswirkungen auf die Work-Life-Balance haben kann? Insgesamt können wir jedoch beginnen zu verstehen, warum sie in verschiedenen Bereichen wichtig sind, wie zum Beispiel:

Verständnis der Mitarbeiterbeziehungen

Wie werden sich die Menschen verstehen? Bauen Sie ein Team auf, in dem Kommunikation oder Vertrauen möglicherweise gehemmt oder offen sein wird? Werden Sie ein Mitglied im Team haben, das sich mit anderen in Beziehung setzen und fürsorglich mit anderen umgehen kann?

Effektiveres Teambuilding und Management

Hohe Tendenzen in Offenheit, Verträglichkeit und sogar Extraversion können zu besserem Teammanagement und Teambuilding führen. Jemand, der beispielsweise hohe Verträglichkeit zeigt, ist in der Lage, kooperativ, vertrauenswürdig und geradlinig zu sein, was sie leicht zu umgänglichen Personen macht, aber auch die notwendigen Fähigkeiten für effektives Teammanagement zeigt.

Verständnis der Mitarbeitermotivationen

Niedrige Tendenzen in zum Beispiel Extraversion können für das Verständnis der Mitarbeitermotivationen schwierig sein. Während eine hohe Tendenz zu Verträglichkeit, die Empathie umfasst, es leichter macht, zu den Wurzeln von Motivationen zu gelangen und sogar ein besseres Verständnis der Menschen im Allgemeinen zu gewinnen.

Vielfältige Teams aufbauen

Eine höhere Offenheit zum Beispiel, bei der das Akzeptieren von Unterschieden und Herausforderungen zu mehr Offenheit darüber führen kann, wen man einstellt, und Lösungen auf unterschiedliche Weisen und in verschiedenen Bereichen findet. Während ein Team, das hauptsächlich aus gewissenhaften Personen besteht, die höchste Erfolgschance hat.

Diese Teams zeigen oft eine gute Arbeitsmoral, produzieren qualitativ hochwertige Arbeit und arbeiten kooperativ. Dies führt wiederum dazu, dass mehr Lösungen dafür vorgeschlagen werden, wer gebraucht wird und wo im Laufe der Zeit vielfältige Teams aufgebaut werden können, um diese Probleme zu lösen.

Interaktionen und Kommunikation optimieren

Erneut wäre zum Beispiel hohe Extraversionseigenschaften wesentlich für die Entwicklung von Interaktionen, während hohe Verträglichkeit besser für offene Kommunikation geeignet ist.

Welche Faktoren beeinflussen die Big 5 Traits?

Von Natur und Erziehung bis zum Alter und zur Reife wurden die Big 5 Traits umfassend untersucht, um zu sehen, welche Einflüsse sie auf das Verhalten und den Charakter einer Person haben. Eine Studie mit 123 Paaren identischer Zwillinge und 127 Paaren nichtidentischer Zwillinge ergab beispielsweise, dass die Erblichkeit für jede Eigenschaft 53 Prozent für Extraversion, 41 Prozent für Verträglichkeit, 44 Prozent für Gewissenhaftigkeit, 41 Prozent für Neurotizismus und 61 Prozent für Offenheit betrug.

Es wurde auch weithin anerkannt, dass mit zunehmendem Alter unsere Verhaltensmerkmale tendenziell Veränderungen unterliegen. Wir werden weniger extravertiert, weniger neurotisch und weniger offen für neue Erfahrungen, während unsere Verträglichkeit und Gewissenhaftigkeit mit dem Alter zunehmen.

Unterscheiden sich Männer und Frauen bei den Big 5 Traits?

Die allgemeine Meinung ist, dass Männer und Frauen tatsächlich ähnlicher sind, als die normative Sozialwissenschaft uns glauben machen würde. Aber wie der Titel vermuten lässt, gibt es einige Ausnahmen.

Weinsberg und DeYoung fanden beispielsweise 2011 in ihrer Studie zu den Big 5 Traits und insbesondere zu geschlechtsspezifischen Unterschieden in der Persönlichkeit in über zehn Aspekten der Big Five heraus, dass Frauen tendenziell höher in Extraversion, Verträglichkeit und Neurotizismus punkten als Männer.

Andere Studien haben geschlussfolgert, dass, obwohl Unterschiede vorhanden sein können, einige Eigenschaften nicht umfassend getrennt sind. Mit zunehmendem Alter neigen Verhaltensmerkmale wie Verträglichkeit und Extraversion dazu, sich bei beiden Geschlechtern anzugleichen.

Welche Big 5 Persönlichkeitstypen machen die besten Führungskräfte?

Wenn Sie eine großartige Führungskraft aufbauen möchten, müssen Sie die Bedeutung des Big 5-Modells in Betracht ziehen, da es Ihnen alle Werkzeuge gibt, die Sie benötigen, um zu verstehen, wo sich die Führungskräfte in Ihrer Organisation möglicherweise verstecken.

Zum Beispiel könnten Sie denken, dass ein Extrovertierter eine gute Führungskraft sein könnte. Obwohl Extrovertierte tendenziell gute Führungseigenschaften zeigen, gesellig sind und Diskussionen fördern, hat die Forschung gezeigt, dass zu viele Extrovertierte in einem Team tatsächlich die Effektivität verringern können.

Während Extraversion typischerweise die stärkste Eigenschaft ist, gefolgt von Gewissenhaftigkeit, Offenheit für Erfahrungen, Neurotizismus und schließlich Verträglichkeit als die am wenigsten verbreitete, sollten Sie darüber nachdenken, was eine gute Führungskraft ausmacht.

Zum Beispiel ist Gewissenhaftigkeit oder Selbstdisziplin eine der wichtigsten Eigenschaften einer Führungskraft, insbesondere in stressigen Situationen, wenn Verantwortung und Zuverlässigkeit entscheidend sind.

Mit einer gewissenhaften Führungskraft erhalten Sie jemanden, der gewissenhaft bei individuellen Aufgaben ist und so lange dran bleibt, bis sie abgeschlossen sind, und daher wird Vertrauen in ihre Richtung als zuverlässige Person gesetzt. Eine verlässliche Person zu sein, hängt auch eng mit der Intelligenz in der jeweiligen Angelegenheit zusammen.

Obwohl es viele andere Formen von Intelligenz geben kann, die die Person möglicherweise nicht hat, ist das Wissen über die relevante Situation entscheidend.

Offenheit für Erfahrungen ist wichtig, wenn man ein Team leitet. Führungskräfte finden sich in Situationen wieder, die nicht in ihrer Hand liegen, in einer ständig sich verändernden Situation, in der bei unerwarteten Problemen oder kommenden Ereignissen ihre Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen, nur positiv ist. Mit Offenheit geht auch eine kreative Ader einher, und in schwierigen Situationen oder verwirrenden Zeiten ist eine einfallsreiche Führungskraft - normalerweise hoch in Offenheit - von Vorteil.

Die beiden am wenigsten attraktiven der Big 5 für Führungsrollen sind Neurotizismus und Verträglichkeit. Ersteres führt dazu, dass Teams von jemandem geführt werden, der unsicher über die getroffenen Entscheidungen ist und möglicherweise noch schlimmer, Angst vor der getroffenen Entscheidung hat, sodass überhaupt keine Entscheidung getroffen wird. Letzteres mag mehr soziale Fähigkeiten haben, aber das bedeutet nicht, dass es Führungseigenschaften hat. Sie könnten sich dabei erwischen, Menschen zu gefallen, anstatt die Aufgabe im Auge zu behalten.

Eine der Schlüsselkomponenten bei all dem ist jedoch, dass die Big 5 nicht endgültig sind und nicht bedeuten, dass Führungskräfte auf der Grundlage von Persönlichkeitstypen vorhergesagt werden können. Andere Faktoren sind viel wichtiger für die Auswahl und Schulung von Führungskräften, aber dies ist eine nützliche Übung für diejenigen, die Führungspositionen erreichen möchten.

Big 5 Persönlichkeitsmerkmale Tests

Wir können Persönlichkeitsmerkmale erfolgreich mit verschiedenen Tools und Techniken messen. Alles in allem versuchen diese Tests herauszufinden, wie sehr sich Ihr Verhalten in den fünf Merkmalen von hoch bis niedrig unterscheidet, darunter Offenheit, Gewissenhaftigkeit, Extraversion, Verträglichkeit und Neurotizismus.

Wie werden die Traits gemessen?

Traditionell wird ein Big-5-Persönlichkeitstest mit einem Fragebogen und einer Mehrfachauswahlantwort durchgeführt.

Zum Beispiel geht es bei der Befragung darum, wie sehr eine Person zustimmt oder nicht zustimmt, dass sie jemand ist, der verschiedene spezifische Aussagen verkörpert, wie zum Beispiel:

• "Ist offen für neue Erfahrungen" (für Offenheit oder Aufgeschlossenheit)
• "Denkt immer an andere" (für Gewissenhaftigkeit)
• "Steht im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit auf einer Party" (für Extraversion)
• "Vertraut anderen" (für Verträglichkeit)
• "Ist ständig besorgt über die Zukunft" (für Neurotizismus oder negative Emotionalität)

Die Antworten, von "Stimme voll zu" bis "Stimme überhaupt nicht zu" (mit Alternativen dazwischen), bestimmen in welchem Ausmaß die Person in verschiedene Persönlichkeitsmerkmale gruppiert werden kann.

Sind Big-Five-Persönlichkeitstests zuverlässig?

Tests basierend auf den Big 5 Persönlichkeitsmerkmalen sind sehr zuverlässig, sofern ausreichend Forschung betrieben wurde und diese untermauert wurde.

Es handelt sich bis heute um das wissenschaftlich am besten validierte und zuverlässigste psychologische Modell zur Messung der Persönlichkeit. Es wird verwendet, um das Verhalten sowie die Persönlichkeit vorherzusagen.

Es bleibt ein zuverlässiges Modell, das Unternehmen und wissenschaftliche Studien über einen langen Zeitraum hinweg konsequent verwenden konnten, um neue Modelle zu erstellen, die das Verhalten am Arbeitsplatz, die Reaktion auf stressige Situationen und sogar Aspekte von sozialen Studien verstehen helfen.

Wie sagen die Big-Five-Persönlichkeitsmerkmale das Verhalten am Arbeitsplatz voraus?

Bei der Einstellung von Mitarbeitern (oder beim Testen von bestehenden), helfen die Big 5 Persönlichkeitsmerkmale dabei, das Verhalten am Arbeitsplatz zu verstehen und in vielen Fällen zukünftige Leistungen genau vorherzusagen. Jeder Persönlichkeitstyp wird einen Einfluss auf die Arbeitsumgebung und unter anderen Mitarbeitern haben. Die Fähigkeit, festzustellen, wo positive oder negative Auswirkungen auftreten können, kann Entscheidungen zur Einstellung oder zum Halten von Mitarbeitern beeinflussen.

Ein Kandidat mit einem hohen Offenheitswert wäre bereit, neue Fähigkeiten und Werkzeuge zu erlernen. Wenn ihm abstraktere Probleme vorgelegt werden, neigt er dazu, abstrakte Lösungen zu finden und konzentriert sich darauf, neue Probleme anzugehen, die vielleicht zuvor übersehen wurden.

Kandidaten mit einem hohen Gewissenhaftigkeitswert würden nicht unbedingt jeden Abend bis Mitternacht an ihrem Schreibtisch sitzen! Sie wären jedoch bestrebt, ihre Arbeit zu erledigen, Termine einzuhalten und selbstständig zu sein; sie benötigen wenig Anleitung, um die Aufgabe zu erledigen. Jemand mit einem niedrigen Wert hingegen benötigt viel mehr Fokus, Zeit und Aufmerksamkeit für die vorliegende Aufgabe.

Die idealen Extraversion-Werte hängen von der Rolle ab, die Sie besetzen. Von vielen als Teamleiter betrachtet, würde ein hoher Extraversion-Wert in Umgebungen, in denen sie von der Interaktion mit anderen profitieren, gut abschneiden: Verkauf, Marketing & PR erfordern alle eine gewisse Fähigkeit zum Umgang mit Menschen. Technischere Jobeinstellungen, bei denen ein bestimmter Fokus oder ein gewisser Grad an Isolation erforderlich ist, wären jedoch nicht geeignet.

Ein Kandidat, der eine hohe Verträglichkeit zeigt, würde zu einer Rolle passen, in der persönliche Fähigkeiten und die Fähigkeit, anderen zu dienen, benötigt werden. Natürlich wäre das Gegenteil schlecht in einer starken Teamumgebung und würde erhebliche Probleme verursachen, um gemeinsam auf ein Ziel oder eine gemeinsame Aufgabe hinzuarbeiten.

Schließlich passt ein Kandidat, der hohe Neurotizismus zeigt, nicht zu einer Rolle, in der es ständige Veränderungen gibt, Aufgaben, die starke Selbststarter-Tendenzen oder hohe Stressniveaus erfordern. Diejenigen mit niedrigen Neurotizismus-Werten hingegen gedeihen in solchen Arbeitsplatzszenarien.

Diese Merkmale helfen uns zu verstehen, wie wir uns in der Zukunft in unserer Arbeitsumgebung und unter bestimmten Umständen verhalten können. Für Unternehmen können sie zukünftiges Talent, Stolpersteine und sogar Potenzial für Erfolg identifizieren.

Wie kann Thomas Ihnen helfen, die richtige Person für Ihre Position zu finden?

Der Thomas Workplace Personality Test umfasst Bereiche der Persönlichkeitstests, die auf der Big-Five-Theorie basieren. Auch als High Potential Trait Indicator (oder HPTI) bekannt, bietet er wertvolle Einblicke in die Stärken und potenziellen Stolpersteine einer Person, einschließlich ihres Führungspotenzials.

Entwickelt von Ian MacRae und Adrian Furnham im Jahr 2006 wurde der HPTI auf der Grundlage eines „Optimalitäts“-Modells konzipiert, das davon ausgeht, dass Persönlichkeitsmerkmale als „optimal“ betrachtet werden können, basierend auf den Anforderungen einer bestimmten Arbeitsposition, wie beispielsweise der Führungsebene eines Unternehmens.

Basierend auf einem Selbstberichtsfragebogen haben die Antworten 7 Stufen der Zustimmung auf einer 1-7-Likert- Skala (1 ‚stimme überhaupt nicht zu‘ bis 7 ‚stimme vollständig zu‘) mit 78 einzigartigen Elementen, und der Test dauert nur etwa 8 Minuten.

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie unsere Workplace Personality Assessment Ihnen und Ihrem Unternehmen helfen kann, sprechen Sie bitte mit einem Mitglied unseres Teams.