Permettez plus d'efficacité à vos collaborateurs
L'intelligence émotionnelle comme base pour améliorer le relationnel au travail
Elle alimente nos relations, façonne notre résilience et renforce la motivation et la conscience de soi qui nous aident dans notre développement. Cependant, seulement 30% des entreprises se penchent sur l'intelligence émotionnelle dans leur processus de recrutement. Votre entreprise rate-t-elle une occasion ?
Lorsqu'un individu se comprend mieux, et comprend mieux les autres, il peut forger des liens plus forts, surmonter les défis avec confiance et contribuer de manière plus efficace au travail.
Grâce à l'évaluation d'intelligence émotionnelle de Thomas, vous pouvez libérer ce potentiel. Fondée sur une science des personnes rigoureuse et accréditée par la Société Britannique de Psychologie, elle vous aide à accroître la performance, accompagner les leaders afin de renforcer leur efficacité et composer des équipes prospères .
A présent, sur la plateforme Thomas Assess, les évaluations d'intelligence émotionnelle peuvent être utilisées tant à des fins de recrutement que de développement personnel.
Développez le potentiel de vos employés pour assurer une performance élevée
Conçue pour aider les individus à tous les niveaux de votre entreprise, à n'importe quel moment de leur carrière, l'évaluation d'intelligence émotionnelle Thomas génère des informations rapides, exploitables et significatives.
Grâce à une structure claire qui encourage la réflexion personnelle et les discussions franches, elle aide même les responsables les plus hésitants à tirer le meilleur parti de leur feedback, sans besoin d'expertise.
Que vous développiez la performance ou que vous aidiez des individus à prendre plus conscience d'eux-mêmes, comprendre l'intelligence émotionnelle peut générer beaucoup de réussite au sein de vos équipes.
Soutenir et introniser les nouvelles recrues
Les nouveaux collaborateurs bénéficient souvent d'une semaine d'intégration, guère plus. Cependant, la phase d'apprentissage au cours des 100 premiers jours est cruciale, sachant que le développement commence dès que la performance est acquise.
Une bonne intégration permet d'augmenter le taux de fidélité de 82 % et d'améliorer la productivité de 70 %, cela vaut donc la peine de réexaminer le potentiel des collaborateurs après cette phase initiale. Comprendre l'intelligence émotionnelle d'une nouvelle recrue lorsqu'elle se sent suffisamment en sécurité pour se livrer peut favoriser à la fois son développement et son engagement sur le long terme.
L'intelligence émotionnelle lors du recrutement
Lorsque vous recrutez, il convient de comprendre l'intelligence émotionnelle des candidats dès le départ. Cela est particulièrement vrai dans le cas de candidats à des postes de direction ou à des fonctions axées sur les personnes. Comprendre les points forts des candidats en termes de résilience, de confiance en soi voire de réseautage vous permet d'obtenir une liste de présélection plus fiable, en validant les décisions prises pour ce type de recrutement.
!["On peut désormais accompagner les collaborateurs, quel que soit leur niveau. On voit vraiment cette [évaluation] comme un outil pour y parvenir."](/sites/default/files/styles/image_component_media/public/2025-07/EI-quote_FR.png?itok=V_NTq1fo)
Foire aux questions sur l'intelligence émotionnelle
Comment se servir de cette évaluation dans le cadre d'un entretien de développement ?
Les résultats de l'évaluation d'intelligence émotionnelle de Thomas peuvent être utilisés dans le cadre d'un entretien individuel annuel ou de bilans de performance. Discutez des traits de caractère ayant reçu un score élevé qui, selon l'individu, auraient contribué à ses réussites et ses réalisations. Certains d'entre eux pourraient-ils bloquer des objectifs futurs ou sont-ils signe de croissance à l'avenir ?
Indice : utilisez les conseils de développement dans un contexte spécifique, par exemple pour améliorer la gestion du temps ou l'écoute active. Ils aident les individus à mettre en œuvre les suggestions de manière plus efficace.
L'évaluation devra-t-elle être refaite ?
Vous pouvez refaire une évaluation si vous relancez l'invitation. Cependant, nous vous le déconseillons car des changements significatifs seraient peu probables. Les résultats devraient être utilisés comme point de départ plutôt que comme outil de suivi du développement. Tout nouvel examen devrait avoir lieu 12 mois après l'évaluation initiale.
Les facteurs externes influencent-ils le score ? Par exemple, si une personne vit une situation particulièrement stressante en dehors du travail
Comme pour toutes les évaluations psychométriques, il est préférable de la faire au moment où vous vous sentez le plus en phase avec vous-même. Les émotions intenses peuvent fausser la perception de soi, et les réponses pourraient donc refléter un état temporaire plutôt que la réalité quotidienne. Les responsables et les personnes chargées du feedback devraient s'assurer de la pertinence des résultats et peuvent encourager les individus à réfléchir à ce qui aurait pu influer sur leurs résultats
L'évaluation de l'intelligence émotionnelle (IE) est-elle un bon indicateur de la performance ?
L'intelligence émotionnelle aide à se comprendre soi-même et à comprendre les personnes avec lesquelles nous collaborons, en indiquant comment nous comprenons et gérons nos propres émotions et celles des autres. Elle a également un impact sur la manière dont nous pouvons réagir dans certaines circonstances (par exemple, à des postes où la pression est forte ou si l'on doit persuader les autres). Cela permet donc d'indiquer si une personne est bien adaptée pour ces situations ou fonctions spécifiques.
Elle a également démontré pouvoir prédire plusieurs résultats importants concernant le travail :
Relations professionnelles : il existe une relation positive forte entre l'intelligence émotionnelle et la solidité des liens que les individus forgent sur leur lieu de travail.
Intention de quitter l'entreprise : il existe une corrélation significative avec la fidélité du personnel.
Il existe également une forte corrélation entre la performance professionnelle déclarée et :
La performance dans l'accomplissement des tâches au travail,
La performance contextuelle (s'engager dans des activités dépassant les tâches principales),
le comportement contre-productif au travail (des comportements qui perturbent le lieu de travail).
Une intelligence émotionnelle élevée prédit également qu'une personne sera moins susceptible d'adopter des comportements perturbateurs au travail.
Comment l'intelligence émotionnelle peut-elle être utilisée avec d'autres évaluations Thomas Assess ?
Les utilisateurs auront des besoins différents en fonction de l'objectif, mais les associations d'évaluations suivantes génèreront des données complètes et équilibrées pour la prise de décision et l'évaluation des besoins de développement :
Entretiens de développement
Les évaluations d'intelligence émotionnelle et de comportement sont très efficaces lorsqu'elles sont utilisées conjointement. Nous recommandons d'aborder les résultats comportementaux de manière accessible et positive : il n'y a pas de bons ou de mauvais profils. Ensuite, il convient de travailler sur les résultats de l'intelligence émotionnelle, qui sont plus détaillés. Concentrez-vous sur des exemples tirés de l'expérience de la personne et comment ces derniers coïncident avec les résultats.
Un plan de développement se concentrera probablement sur les résultats de l'intelligence émotionnelle plutôt que sur ceux du comportement. Cependant, l'utilisation conjointe de ces évaluations maximise les avantages de chacune d'entre elles (de plus, comprendre les résultats comportementaux peut faciliter la suite).
Entretiens de développement approfondis
Les évaluations d'intelligence émotionnelle et de personnalité vous permettront d'aller plus loin lorsqu'elles sont utilisées conjointement.
L'évaluation de personnalité examine les traits les plus prédictifs de la réussite individuelle, tandis que l'intelligence émotionnelle examine les traits menant à une collaboration réussie avec d'autres. Ensemble, ces éléments constituent de bons indicateurs de réussite à long terme pour un poste, ou indiquent des opportunités de développement à saisir.
Un résultat utile découlerait assurément de la combinaison des deux évaluations.
Recrutement
L'intelligence émotionnelle peut être exploitée lors du recrutement lorsqu'elle est utilisée avec notre évaluation de l'aptitude.
Les évaluations d'intelligence émotionnelle devraient être utilisées pour les fonctions exigeant une haute intelligence fluide et émotionnelle. Il s'agit souvent de postes de direction très complexes, pleins de nouveautés, qui exigent un travail collaboratif important. Des scores élevés dans ces évaluations indiquent une très bonne adéquation au poste, mais l'intelligence émotionnelle ne doit jamais être la seule évaluation proposée.
