Gestion du changement

Gestion du changement

Accompagner vos collaborateurs à travers un changement organisationnel

La gestion du changement est l'introduction et la mise en œuvre de stratégies transformationnelles, s'appliquant aussi bien à l'entreprise qu'à l'individu, afin d'aider une entreprise à atteindre ses objectifs stratégiques. Le changement est indispensable pour que les entreprises restent compétitives sur le marché en tant qu'employeur attirant les meilleurs talents. La clé du succès réside dans la manière dont le changement est annoncé, mis en œuvre et géré.

L'enjeu

1

Comprendre quelle est la meilleure façon de présenter et de mettre en œuvre un changement organisationnel

2

Aider les collaborateurs à mieux comprendre pourquoi le changement a lieu

3

Diminuer les éléments perturbateurs pour que les collaborateurs restent actifs sur le lieu de travail

Notre service

Les employés qui comprennent et s'impliquent dans un projet de changement sont bien plus susceptibles de contribuer à son succès. Cependant, il est fréquent de rencontrer un certain désintérêt, voire une résistance au changement dans les équipes. Thomas Engage, notre enquête d'engagement du personnel, peut vous aider à déterminer les niveaux d'engagement actuels sur le lieu de travail et à identifier les mesures à prendre pour apporter les améliorations nécessaires.

L'utilisation d'évaluations psychométriques qui mesurent les comportements, la personnalité et l'aptitude peut garantir une mise en œuvre réussie de ce changement – si vous savez de quelle façon votre équipe réagit le mieux au changement, vous serez plus apte à les accompagner à travers celui-ci de manière efficace.

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Les employés qui comprennent et s'impliquent dans un projet de changement sont bien plus susceptibles de contribuer à son succès. Cependant, il est fréquent de rencontrer un certain désintérêt, voire une résistance au changement dans les équipes. Thomas Engage, notre enquête d'engagement du personnel, peut vous aider à déterminer les niveaux d'engagement actuels sur le lieu de travail et à identifier les mesures à prendre pour apporter les améliorations nécessaires.

L'utilisation d'évaluations psychométriques qui mesurent les comportements, la personnalité et l'aptitude peut garantir une mise en œuvre réussie de ce changement – si vous savez de quelle façon votre équipe réagit le mieux au changement, vous serez plus apte à les accompagner à travers celui-ci de manière efficace.

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Établir un profil comportemental

Apprenez à mieux comprendre le comportement de vos collaborateurs, leurs préférences pour communiquer ainsi que leurs forces, leurs limites et leurs sources de motivation.

Intelligence émotionnelle

Découvrez comment vos collaborateurs gèrent leurs émotions, comment ils interprètent et font face aux émotions des autres, et la façon dont ils s'adaptent à de nouvelles situations.

Aptitude

Mesurer les aptitudes et les capacités d'une personne vous permet de l'impliquer sur la durée dans son travail et au sein de votre entreprise, en lui présentant des défis adaptés à ses points forts.

L'élaboration d’une vision et sa concrétisation désignent le processus de « changement organisationnel », et plus précisément de « gestion du changement ».

Dans le monde de l'entreprise, le changement est primordial. Il peut prendre la forme d'une légère adaptation d'un processus, d'un projet de construction à grande échelle, ou encore de modifications de business modèle et de concepts de produits. Nombre de projets de gestion du changement échouent, suscitant de nombreuses questions : quels obstacles et quels facteurs sont à l'origine de ces échecs ? Afin de générer de la valeur pour leurs clients, les entreprises doivent adopter une vision concrète pour s’adapter à un environnement en constante évolution.

Pour mettre en place un tel changement, il faut élaborer un processus détaillé d'analyse et d'interprétation des incertitudes, avant d'adopter des stratégies qui favorisent une croissance durable. Le changement organisationnel est étroitement lié aux résultats de l'entreprise.

La gestion du changement n'est pas seulement un sujet sensible : elle suscite également la controverse. Cela vaut pour les commentateurs, les théoriciens et les universitaires, mais également pour les entreprises, les organisations, les managers, les secteurs des ressources humaines et du développement organisationnel et, bien sûr, pour un acteur essentiel : le collaborateur.

La mise en application du changement peut être difficile, en particulier celle du changement culturel. Mais tous ces défis paraissent moins intimidants si on les prend en compte dès le début, et si on les aborde avec confiance.

N'oubliez pas que vos employés sont importants et peuvent représenter un facteur déterminant, susceptible de mener le processus de changement vers le succès ou l'échec.

Vous pouvez améliorer votre approche du changement de culture dans votre organisation en comprenant le type de comportement de vos collaborateurs et les facteurs qui les motivent à travailler. À cette condition, vous pourrez mettre en place un programme de changement réussi.


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