Evaluation 360 degrés

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Evaluation 360 degrés

Identifier les écarts de performance et développer la conscience de soi

  • La différence entre l'identité d'une personne et sa réputation
  • Analyser les compétences comportementales et techniques
  • Management de vos éléments les plus performants
  • Identifier les problèmes pouvant affecter la performance
  • Améliorer le fonctionnement des équipes
  • Augmenter la conscience de soi
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Fonctionnement de l'évaluation 360 degrés feedback

Cette évaluation de performance fournit un cadre objectif qui permet non seulement d'identifier les points d'amélioration, mais également de développer la conscience de soi, la confiance en soi et la motivation.

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Une vue à 360 degrés de vos collaborateurs

Recueillir les feedbacks de collègues et de managers est un moyen efficace de détecter ses points d'amélioration. Cela vous permettra également de déterminer à quel point vos collaborateurs sont conscients de leurs propres capacités et d'analyser leur impact sur le reste de l'organisation.

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Développer des référentiels de compétences fiables

360 fournit à votre entreprise un cadre objectif qui permet d'identifier les écarts, de développer la conscience de soi et de créer un environnement propice à l'échange de feedbacks constructifs et objectifs.

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Identité versus Réputation

Cette évaluation permet aux collaborateurs de recueillir rapidement et facilement le feedback de leurs managers, collègues, pairs et clients, puis de le comparer à leur propre évaluation de leur performance.

360_ Assessment info

Information d'évaluation

  • Type d'évaluation: 360 degrés feedback
  • Format: Un mélange d'échelles d'évaluation et de réponses en texte libre
  • Temps pour compléter: Dépend du nombre de compétences évaluées
  • Formation requise: Aucune formation requise

L'évaluation du comportement, suivie de l’évaluation à 360°, ont notamment permis de diminuer l'anxiété de nombreux managers liée à la prise de nouvelles responsabilités et de leur faire prendre conscience que nous avançons tous ensemble.

Julie Pegg
HR Business Partner
360 background

Contexte et théorie

Le système d'évaluation 360 degrés de Thomas a été développé par Sarah Hamilton-Gill et Thomas International en 2012.

Le concept 360 Elite avait été élaboré par Sarah Hamilton-Gill plus de 15 ans auparavant afin d’accroître l’efficacité des évaluations à 360 degrés en version papier. Le feedback à 360 degrés permet d'analyser la performance des collaborateurs puisque les participants présentent une perspective globale de leurs compétences, ce qui contribue à réduire les préjugés.

Le feedback que reçoivent les candidats demeure confidentiel et anonyme tout au long du processus, ce qui leur permet de répondre plus librement et plus honnêtement. Le système 360 Bespoke de Thomas vous permet de sélectionner des domaines pertinents pour votre entreprise parmi huit modèles de questionnaires ou une liste de 31 compétences.

360 Degree format image

Format de test 360 degrés

Sélectionnez un modèle ou des compétences pour créer le cadre de travail de votre évaluation à 360 degrés. Les candidats doivent évaluer leur niveau de compétence sur une échelle de 1 à 7 (1 signifiant que la personne concernée doit s'améliorer, 7 signifiant qu'elle est exceptionnelle).

Une section permet également aux candidats de saisir leurs commentaires. Le rapport fournit les scores de tous les participants et met en évidence les différences de résultats. Ces différences sont indiquées sous forme de graphique afin d'aider le candidat concerné à identifier les domaines dans lesquels il présente des points d'amélioration.

Révéler le plein potentiel de vos collaborateurs