FORMATION ET ACCRÉDITATION
Nos sessions d'accréditation
Exploitez au mieux les évaluations Thomas en vous inscrivant à l'une de nos sessions de formation. Que vous cherchiez à obtenir une accréditation pour nos outils ou que vous souhaitiez les utiliser au mieux, nous avons une formation pour vous.
Tirez le meilleur parti des outils Thomas
Des connaissances approfondies
La formation et l'accréditation de collaborateurs de votre entreprise vous permettront d'obtenir une meilleure connaissance de nos évaluations et d’augmenter ainsi votre retour sur investissement. Vos collaborateurs obtiendront également des certifications reconnues à l’international qu’ils pourront valoriser sur leur CV.
Formation aux connaissances appliquées
Bien que nous vous fournissions toutes les informations essentielles pour vous permettre d'utiliser efficacement nos évaluations, il est parfois nécessaire de comprendre comment appliquer ces connaissances. Nos ateliers d’application de connaissances peuvent être adaptés à vos besoins, qu'il s'agisse de développer les compétences d'affirmation de soi et les styles de communication ou de révéler le leader qui sommeille en vous.
Donnez du potentiel à votre équipe
En obtenant une accréditation pour les évaluations Thomas, vous ajoutez une ressource supplémentaire à la boîte à outils de votre équipe, ce qui vous permet de prendre de meilleures décisions de recrutement et de développement pour votre entreprise.
La formation était excellente. Ce qui aurait pu sembler être une très longue journée, est passé très vite et a été extrêmement instructif.
Prochaines dates de formation
Vous souhaitez cerner les comportements de vos candidats et/ou collaborateurs et détecter leur potentiel de développement.
Vous voulez favoriser l’adéquation homme/poste en ajoutant à votre démarche d’évaluation un outil fiable, validé, rapide et international.
Au cours de la formation d'accréditation TEIQ, les points suivants seront abordés :
- Définition de l’intelligence émotionnelle
- Histoire et définition
- Comprendre l’intelligence émotionnelle et sa valeur ajoutée dans le milieu professionnel
- Comprendre le TEIQ
- Le modèle TEIQ
- Explication des 4 facteurs et 15 facettes
- Comparaison avec la population de référence
- Cas pratiques / donner du feedback
- Feedback à partir des résultats graphiques
- Entraînements à partir de cas pratiques
A l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Construire les référentiels de poste
- Restituer les profils des personnes évaluées
- Mesurer l’adéquation homme/poste
- Favoriser le développement de chacun de ses membres
Vous voulez cerner les comportements de vos candidats et/ou collaborateurs et détecter leur potentiel de développement.
Vous voulez favoriser l’adéquation homme/poste en ajoutant à votre démarche d’évaluation un outil fiable, validé, rapide et international.
Au cours de la formation d'accréditation APP, les points suivants seront abordés :
- L’adéquation homme/poste
- Quelles sont les différentes méthodes pour élaborer le profil de poste ?
- Comment mesurer et favoriser l’adéquation homme/poste ?
- Thomas en management : comment s’adapter au profil de l’autre ?
- Quels sont les efforts d’adaptation à faire face aux différents profils ?
- Quels sont les pièges à éviter ?
- Quels sont les facteurs qui peuvent être développés ?
- L’audit et la constitution d’équipes
- Quelle serait la culture idéale de votre équipe ?
- Est-elle en phase avec la véritable culture de votre équipe ?
- Que doit-elle améliorer, développer ou changer ?
A l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Construire les référentiels de poste
- Restituer les profils des personnes évaluées
- Mesurer l’adéquation homme/poste
- Cerner les clés de succès et les dysfonctionnements au sein de vos équipes
- Favoriser le développement de chacun de ses membres
Vous souhaitez prédire les performances d’un candidat, développer vos collaborateurs par la formation et identifier les futurs leaders.
Au cours de la formation d'accréditation HPTI, les points suivants seront abordés :
- Le Haut Potentiel
- L’évaluation HPTI et autres outils
- Les 3 axes du potentiel
- Les traits HPTI et potentiel
- La Personnalité
- Le développement de la personnalité
- Trait vs type
- Le HPTI
- Les traits du haut potentiel
- Traits et résultats
- Composition des équipes
- Interprétation des résultats et études de cas
- Le leadership
- Définition, dérives
- Caractéristiques stables vs variables
- Bonnes pratiques
A l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Comprendre la mécanique du HPTI
- Gérer, conseiller et exploiter les résultats de façon efficace
- Appliquer les résultats de façon pratique afin d’améliorer la prise de décision
Vous voulez cerner les comportements de vos candidats et/ou collaborateurs et détecter leur potentiel de développement.
Vous voulez favoriser l’adéquation homme/poste en ajoutant à votre démarche d’évaluation un outil fiable, validé, rapide et international.
Au cours de la formation d'accréditation APP, les points suivants seront abordés :
- L’adéquation homme/poste
- Quelles sont les différentes méthodes pour élaborer le profil de poste ?
- Comment mesurer et favoriser l’adéquation homme/poste ?
- Thomas en management : comment s’adapter au profil de l’autre ?
- Quels sont les efforts d’adaptation à faire face aux différents profils ?
- Quels sont les pièges à éviter ?
- Quels sont les facteurs qui peuvent être développés ?
- L’audit et la constitution d’équipes
- Quelle serait la culture idéale de votre équipe ?
- Est-elle en phase avec la véritable culture de votre équipe ?
- Que doit-elle améliorer, développer ou changer ?
A l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Construire les référentiels de poste
- Restituer les profils des personnes évaluées
- Mesurer l’adéquation homme/poste
- Cerner les clés de succès et les dysfonctionnements au sein de vos équipes
- Favoriser le développement de chacun de ses membres
Vous voulez cerner les comportements de vos candidats et/ou collaborateurs et détecter leur potentiel de développement.
Vous voulez favoriser l’adéquation homme/poste en ajoutant à votre démarche d’évaluation un outil fiable, validé, rapide et international.
Au cours de la formation d'accréditation APP, les points suivants seront abordés :
- L’adéquation homme/poste
- Quelles sont les différentes méthodes pour élaborer le profil de poste ?
- Comment mesurer et favoriser l’adéquation homme/poste ?
- Thomas en management : comment s’adapter au profil de l’autre ?
- Quels sont les efforts d’adaptation à faire face aux différents profils ?
- Quels sont les pièges à éviter ?
- Quels sont les facteurs qui peuvent être développés ?
- L’audit et la constitution d’équipes
- Quelle serait la culture idéale de votre équipe ?
- Est-elle en phase avec la véritable culture de votre équipe ?
- Que doit-elle améliorer, développer ou changer ?
A l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Construire les référentiels de poste
- Restituer les profils des personnes évaluées
- Mesurer l’adéquation homme/poste
- Cerner les clés de succès et les dysfonctionnements au sein de vos équipes
- Favoriser le développement de chacun de ses membres
Vous souhaitez prédire les performances d’un candidat, développer vos collaborateurs par la formation et identifier les futurs leaders.
Au cours de la formation d'accréditation HPTI, les points suivants seront abordés :
- Le Haut Potentiel
- L’évaluation HPTI et autres outils
- Les 3 axes du potentiel
- Les traits HPTI et potentiel
- La Personnalité
- Le développement de la personnalité
- Trait vs type
- Le HPTI
- Les traits du haut potentiel
- Traits et résultats
- Composition des équipes
- Interprétation des résultats et études de cas
- Le leadership
- Définition, dérives
- Caractéristiques stables vs variables
- Bonnes pratiques
A l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Comprendre la mécanique du HPTI
- Gérer, conseiller et exploiter les résultats de façon efficace
- Appliquer les résultats de façon pratique afin d’améliorer la prise de décision
Vous souhaitez cerner les comportements de vos candidats et/ou collaborateurs et détecter leur potentiel de développement.
Vous voulez favoriser l’adéquation homme/poste en ajoutant à votre démarche d’évaluation un outil fiable, validé, rapide et international.
Au cours de la formation d'accréditation TEIQ, les points suivants seront abordés :
- Définition de l’intelligence émotionnelle
- Histoire et définition
- Comprendre l’intelligence émotionnelle et sa valeur ajoutée dans le milieu professionnel
- Comprendre le TEIQ
- Le modèle TEIQ
- Explication des 4 facteurs et 15 facettes
- Comparaison avec la population de référence
- Cas pratiques / donner du feedback
- Feedback à partir des résultats graphiques
- Entraînements à partir de cas pratiques
A l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Construire les référentiels de poste
- Restituer les profils des personnes évaluées
- Mesurer l’adéquation homme/poste
- Favoriser le développement de chacun de ses membres
Vous voulez cerner les comportements de vos candidats et/ou collaborateurs et détecter leur potentiel de développement.
Vous voulez favoriser l’adéquation homme/poste en ajoutant à votre démarche d’évaluation un outil fiable, validé, rapide et international.
Au cours de la formation d'accréditation APP, les points suivants seront abordés :
- L’adéquation homme/poste
- Quelles sont les différentes méthodes pour élaborer le profil de poste ?
- Comment mesurer et favoriser l’adéquation homme/poste ?
- Thomas en management : comment s’adapter au profil de l’autre ?
- Quels sont les efforts d’adaptation à faire face aux différents profils ?
- Quels sont les pièges à éviter ?
- Quels sont les facteurs qui peuvent être développés ?
- L’audit et la constitution d’équipes
- Quelle serait la culture idéale de votre équipe ?
- Est-elle en phase avec la véritable culture de votre équipe ?
- Que doit-elle améliorer, développer ou changer ?
A l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Construire les référentiels de poste
- Restituer les profils des personnes évaluées
- Mesurer l’adéquation homme/poste
- Cerner les clés de succès et les dysfonctionnements au sein de vos équipes
- Favoriser le développement de chacun de ses membres
Vous souhaitez prédire les performances d’un candidat, développer vos collaborateurs par la formation, identifier les futurs leaders.
Au cours de la formation d'accréditation GIA, les points suivants seront abordés :
- Intelligence, concepts, notions, réflexions
- Qu’est-ce que l’intelligence
- Différents types d’intelligence
- Tests et mesures
- Le TIG
- Modalités
- Les 5 tests du TIG
- Interprétation et restitution
- Méthodologie
- Exemples de restitution
- Eléments de validation scientifique
- Interprétation des résultats et études de cas
- Corrélation, fidélité, validité
A l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Comprendre la mécanique du GIA
- Gérer, conseiller et exploiter les résultats de façon efficace
- Appliquer les résultats de façon pratique afin d’améliorer la prise de décision
Vous souhaitez cerner les comportements de vos candidats et/ou collaborateurs et détecter leur potentiel de développement.
Vous voulez favoriser l’adéquation homme/poste en ajoutant à votre démarche d’évaluation un outil fiable, validé, rapide et international.
Au cours de la formation d'accréditation TEIQ, les points suivants seront abordés :
- Définition de l’intelligence émotionnelle
- Histoire et définition
- Comprendre l’intelligence émotionnelle et sa valeur ajoutée dans le milieu professionnel
- Comprendre le TEIQ
- Le modèle TEIQ
- Explication des 4 facteurs et 15 facettes
- Comparaison avec la population de référence
- Cas pratiques / donner du feedback
- Feedback à partir des résultats graphiques
- Entraînements à partir de cas pratiques
A l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Construire les référentiels de poste
- Restituer les profils des personnes évaluées
- Mesurer l’adéquation homme/poste
- Favoriser le développement de chacun de ses membres
Le feedback Thomas 360° fournit un cadre objectif permettant d'identifier les domaines de développement, d'améliorer la connaissance de soi et de créer des plans de développement et de formation ciblés adaptés aux besoins de votre organisation. Il crée un environnement propice à un retour d'information constructif, aidant vos employés à comprendre leur impact personnel et à améliorer leur efficacité. Le feedback 360 soutient la création de plans de développement personnel et la motivation nécessaire pour changer les comportements.
Vous voulez cerner les comportements de vos candidats et/ou collaborateurs et détecter leur potentiel de développement.
Vous voulez favoriser l’adéquation homme/poste en ajoutant à votre démarche d’évaluation un outil fiable, validé, rapide et international.
Au cours de la formation d'accréditation APP, les points suivants seront abordés :
- L’adéquation homme/poste
- Quelles sont les différentes méthodes pour élaborer le profil de poste ?
- Comment mesurer et favoriser l’adéquation homme/poste ?
- Thomas en management : comment s’adapter au profil de l’autre ?
- Quels sont les efforts d’adaptation à faire face aux différents profils ?
- Quels sont les pièges à éviter ?
- Quels sont les facteurs qui peuvent être développés ?
- L’audit et la constitution d’équipes
- Quelle serait la culture idéale de votre équipe ?
- Est-elle en phase avec la véritable culture de votre équipe ?
- Que doit-elle améliorer, développer ou changer ?
A l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Construire les référentiels de poste
- Restituer les profils des personnes évaluées
- Mesurer l’adéquation homme/poste
- Cerner les clés de succès et les dysfonctionnements au sein de vos équipes
- Favoriser le développement de chacun de ses membres
