Seulement 26 % des employés se sentent très valorisés au travail. Pire, 33 % du personnel se sent dévalorisé. En outre, pas moins de 43 % des collaborateurs se disent prêts à quitter leur entreprise pour un salaire 10 % plus élevé. Dans ce contexte, savoir garder ses bons éléments est un atout crucial.
Le taux de départ de vos employés est-il élevé ?
Les niveaux d'engagement de vos employées sont-ils plus bas que prévu ?
L'intégration de nouvelles recrues constitue-t-elle un défi pour vous ?
Pour se démarquer des autres entreprises, rien de tel que la fidélisation des employés
En douze mois, le taux de rotation du personnel au sein du service des opérations client a chuté de 12 %, et il continue de baisser d'année en année. En réalité, depuis l'adoption du nouveau processus du recrutement, le taux de rotation du personnel a presque été divisé par deux.
Annamarie Petsis-Jones, directrice des ressources humaines
En douze mois, le taux de rotation du personnel au sein du service des opérations client a chuté de 12 %, et il continue de baisser d'année en année. En réalité, depuis l'adoption du nouveau processus du recrutement, le taux de rotation du personnel a presque été divisé par deux.
Annamarie Petsis-Jones, directrice des ressources humaines
En douze mois, le taux de rotation du personnel au sein du service des opérations client a chuté de 12 %, et il continue de baisser d'année en année. En réalité, depuis l'adoption du nouveau processus du recrutement, le taux de rotation du personnel a presque été divisé par deux.
Annamarie Petsis-Jones, directrice des ressources humaines
Utilisez nos évaluations pour favoriser la fidélisation
Nos évaluations abordent de nombreux aspects relatifs au comportement, à l'aptitude et à la personnalité sur le lieu de travail, vous offrant un aperçu complet et clair de vos candidats et de votre entreprise. Grâce à nos évaluations, vous pouvez identifier les meilleures façons d'intégrer chaque employé en fonction de ses préférences de comportement, de son style d'apprentissage et des causes de vos problèmes de fidélisation, puis travailler à résoudre ces problèmes en vous basant sur les informations récoltées
- Comprendre les styles de comportement d'un individu pour mieux le gérer sur le plan individuel
- Déterminer les domaines à développer
- Communiquer plus efficacement
- Découvrez comment optimiser l'intégration des nouveaux employés
- Apprenez à entretenir la motivation et l'implication des employés tout au long de leur vie professionnelle
- Cernez les traits de personnalité et les préférences émotionnelles de vos employés pour mieux comprendre leurs points forts et points faibles
- Créez et soutenez des plans de développement individuels
