従業員の会社に対する信頼度評価
組織内で信頼レベルを確立し、従業員の福利やモチベーション、生産性を向上させるための戦略と自発力を特定します。
評価情報
評価タイプ： 信頼調査
フォーマット： 評価尺度と自由回答オプションの組み合わせ
可用性： 10ヶ国語
完了する時間： 5～10分
必要なトレーニング： 訓練不要
バリデーション：
私たちがミスを犯した理由と場所を理解できたことは素晴らしいことでした。
- ケントン・グループの最高財務責任者、ヴィッキ・ミーチャム
背景と理論
Thomas Engage（元来は Work Engagement Questionnaire）は、2009年にハートフォードシャー大学の Mark Slaski によって開発されました。
Slaski は、研究と開発の基礎を、職場でのエンゲージメントの心理社会的理論に置きました。このエンゲージメントは、従業員の持つ人間関係、果たす役割、そして仕事で得る報酬から生じる肯定的な体験です。
統計的要因分析を実施して、テストで評価されるエンゲージメントの7つの領域、すなわち、声、一体感、課題、自由、明快さ、認識、成長を特定しました。
統計的要因分析を実施して、テストで評価されるエンゲージメントの7つの領域、すなわち、声、一体感、課題、自由、明快さ、認識、成長を特定しました。
フォーマット
Thomas Engage の質問は、28の文章で構成されています。受験者は、経験の頻度をリッカート尺度で示します（1は「一度もない」、7は「常に」）。28の質問の後には、フリーテキストの回答を含む2つの既定の質問が続きます。受験者は質問の最後に、いくつかの人口統計学的要因を確認するよう求められます。
信頼性と有効性
Thomas Engage には、優れた内部整合性（クロンバックの α 信頼性係数 = .96）と、非常に優れた構成概念の有効性があります。構造方程式モデリング(SEM)は、最終的な7因子モデルの構成概念の有効性が高く、各結果変数でエンゲージメントの大量の不一致を説明できることを示唆しています。
Thomasのソリューションを使用している何千もの企業と同様に、従業員の最高の能力を引き出しましょう。
