組織の77％が、現状リーダーシップのギャップを経験していると報告しています。また、職場で「高く評価されている」と感じていると報告した人は従業員全体のわずか26％であり、33％の人は過小評価されているとさえ感じています。
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将来のリーダーを特定して育成するための支援が必要ですか？
2
あなたの人材育成計画は個人的なものではなく、雛形に基づいたものですか？
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業績の低い個人やチームに対処するための準備は出来ていますか？
従業員の信頼改善から将来のリーダーの育成まで
これらの評価によって、上層部は従業員の育成を促進し、各従業員の動機になる要因を把握し、採用プロセスや再配置プロセスからあらゆる前提を排除することができます。
- 商業部長、サイモン・バスティン・ミチェル
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- 商業部長、サイモン・バスティン・ミチェル
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- 商業部長、サイモン・バスティン・ミチェル
育成のために評価を使用する
当社の評価では、職場での行動、適性、性格をさまざまな側面から探り、自分自身、そして従業員の両方について、理解しやすく包括的な概要を提供します。たとえば、従業員の行動や性格の組み合わせが、仕事上の成功にどのように関わってくるかを特定できるようになります。また、従業員が職場でのパフォーマンスを改善するための実用的な戦略を立てるために、性格や感情的知性がどのように役立つかを示します。
Thomasのソリューションを使用している何千もの企業と同様に、従業員の最高の能力を引き出しましょう。
