ダイバーシティとインクルージョン(D&I)戦略を採用している企業のCEOの85% は、業績が向上したと語ります。従業員のダイバーシティの欠如、および意思決定プロセスおけるアンコンシャスバイアスは、ビジネスにとって有害であり、真に才能のある人材を雇用して維持することを妨げます。
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採用プロセスのあらゆる段階からバイアスが排除されていると、自信を持って言えますか?
2
重要な採用決定は客観的に行なわれていますか?
3
会社のビジネスは本当にダイバーシティに富み、インクルージョンに対応していますか?
ケーススタディ
Harvey Nash社の採用プロセスからバイアスを排除
Harvey Nash社がThomasの行動評価を利用して、採用プロセスにおけるバイアス、すなわち差別の証拠を検出した方法をご覧ください。
私たちは、インクルーシブな文化と多様な労働力の構築に向けて、より意識を高めて尽力できるよう、世界各地において数多くの 企業を支援してきたことを心から誇りに思っています。
- 最高経営責任者、Guy Ballantine

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- 最高経営責任者、Guy Ballantine

私たちは、インクルーシブな文化と多様な労働力の構築に向けて、より意識を高めて尽力できるよう、世界各地において数多くの 企業を支援してきたことを心から誇りに思っています。
- 最高経営責任者、Guy Ballantine

私たちの人材評価プラットフォームを使用すると、多様な人材を採用でき、意思決定におけるアンコンシャスバイアスを軽減できます。