Gestão de mudanças

Gestão de mudanças

Oriente seus funcionários pela mudança organizacional

 

A gestão de mudanças é a apresentação e implementação das estratégias de transformação, aplicadas no nível individual e organizacional, para orientar as empresas no sentido de alcançarem seus objetivos estratégicos. A mudança é fundamental para que as organizações permaneçam competitivas no mercado e continuem atraindo grandes talentos. A maneira como a mudança é comunicada, implementada e gerenciada é a chave para o sucesso.

 

O desafio

1

Entender a melhor forma de apresentar e implementar a mudança organizacional

2

Ajudar às pessoas a entenderem o porquê das mudanças

3

Minimizar rupturas para manter os funcionários engajados no local de trabalho

Como podemos ajudar

Funcionários engajados e que entendem o programa de mudanças são muito mais propensos a colaborar com seu sucesso. No entanto, uma equipe de trabalho desengajada e resistente representa um desafio constante.Thomas Engage, nossa ferramenta de engajamento de funcionários, pode ajudá-lo a estabelecer os níveis atuais de engajamento no local de trabalho e a identificar ações para a realização das melhorias necessárias.

O uso de avaliações psicométricas que medem o comportamento, a personalidade e a aptidão dos funcionários pode assegurar o sucesso na implementação da mudança. Se souber a melhor maneira com a qual sua equipe reage à mudança, você estará mais bem preparado para gerenciá-la com êxito durante o processo.

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Funcionários engajados e que entendem o programa de mudanças são muito mais propensos a colaborar com seu sucesso. No entanto, uma equipe de trabalho desengajada e resistente representa um desafio constante.Thomas Engage, nossa ferramenta de engajamento de funcionários, pode ajudá-lo a estabelecer os níveis atuais de engajamento no local de trabalho e a identificar ações para a realização das melhorias necessárias.

O uso de avaliações psicométricas que medem o comportamento, a personalidade e a aptidão dos funcionários pode assegurar o sucesso na implementação da mudança. Se souber a melhor maneira com a qual sua equipe reage à mudança, você estará mais bem preparado para gerenciá-la com êxito durante o processo.

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Perfil comportamental

Entenda em profundidade como seus funcionários se comportam, como preferem se comunicar e seus pontos fortes, suas limitações e seus motivadores.

Inteligência emocional

Descubra como o seu pessoal gerencia as emoções, como interpretam e lidam com as emoções dos outros e como se adaptam às novas situações.

Aptidão

Medir a aptidão e a habilidade das pessoas permite mantê-las engajadas no trabalho e na organização, por meio de desafios apropriados aos seus pontos fortes.

O processo de criar uma visão e implementá-la com sucesso é conhecido como 'mudança organizacional' e, mais especificamente, como 'gestão de mudanças.

A mudança é uma necessidade constante nas empresas e pode variar desde uma pequena mudança em um processo até projetos de construção de grande escala, ou mudanças nos modelos empresariais e projetos de produtos. Há uma ampla discussão sobre quantos projetos de gestão de mudanças fracassam e quais são as barreiras e os fatores que causam o fracasso desses projetos. Para gerar valor para os clientes, as organizações precisam da visão de se adaptarem ao ambiente em constante mudança.

Essa mudança exige um processo completo de análise e interpretação das incertezas e o desenvolvimento de estratégias que apoiem o crescimento sustentável. A mudança organizacional está diretamente relacionada aos resultados organizacionais.

Além de ser um assunto atual, a gestão de mudanças é também um assunto controverso. Isso se aplica não só aos comentaristas, teóricos e acadêmicos, mas também às empresas, às organizações, aos gerentes, à área de recursos humanos, ao desenvolvimento organizacional e, claro, ao eixo central: o funcionário.

Implementar mudanças pode ser uma tarefa desafiadora, especialmente quando a mudança é cultural. No entanto, esses desafios podem ser atenuados quando se tem consciência deles logo no início, tratando-os com confiança.

Não se esqueça de que os seus funcionários são importantes e podem constituir um fator determinante, no sucesso ou no fracasso do processo de mudanças.

Qualquer abordagem relacionada a mudanças na cultura organizacional pode ser aprimorada com o entendimento sobre os estilos e os fatores comportamentais dos funcionários, que os mantêm engajados no trabalho para o sucesso na implementação do programa de mudanças.


 

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