Planejamento de sucessão

Planejamento de sucessão

Como criar um plano de sucessão eficaz

 

Se um de seus principais funcionários pedisse demissão amanhã, você estaria preparado? Trabalhamos com inteligência de negócios para identificar e desenvolver bancos de talentos em todos os níveis da organização, mantendo você preparado e gerando vantagem competitiva.

 

O desafio

1

Garantir a motivação e o engajamento dos funcionários

2

Identificar e desenvolver os futuros líderes

3

Capacitar e desenvolver os funcionários atuais

Como podemos ajudar

Um plano de sucessão eficiente não deve considerar exclusivamente os novos funcionários. Em vez disso, deve garantir a capacitação e o desenvolvimento contínuo dos funcionários atuais. Com as nossas avaliações, você pode ter a certeza de que dispõe de um banco de talentos pronto e à espera de progressos e promoções para novas funções, quando surgirem.

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Um plano de sucessão eficiente não deve considerar exclusivamente os novos funcionários. Em vez disso, deve garantir a capacitação e o desenvolvimento contínuo dos funcionários atuais. Com as nossas avaliações, você pode ter a certeza de que dispõe de um banco de talentos pronto e à espera de progressos e promoções para novas funções, quando surgirem.

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Identificação Líderes em Potencial

Nossa avaliação de indicador de traços de alto potencial (ou HPTI) ajuda a identificar possíveis lideranças explorando os traços de personalidade das pessoas. Ao conhecer a personalidade da pessoa, você pode trabalhar com ela no desenvolvimento de seus pontos fortes e nas áreas que exigem melhorias, preparando-a para assumir funções mais desafiadoras quando chegar o momento.

Desenvolvimento de futuros líderes

A identificação das preferências comportamentais e emocionais dos funcionários proporciona um embasamento objetivo para que o gerente entenda e desenvolva as equipes. Nossa análise de perfil pessoal (PPA) e nosso questionário de traços de inteligência emocional (TEIQue) oferecem essas informações. 

Avaliação 360

A ferramenta de avaliação 360 da Thomas pode ajudar também a identificar possíveis líderes, ajudando os funcionários a entenderem seus próprios pontos fortes e as possíveis áreas para desenvolvimento, de acordo com as sugestões de colegas e clientes.
 

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