Gestão de funcionários remotos
Como gerenciar sua equipe em um mundo híbrido
O trabalho remoto pode ser ótimo tanto para as empresas quanto para os indivíduos, mas pode ser difícil manter os níveis de envolvimento e produtividade quando se trabalha remotamente. O que funcionava no escritório pode não funcionar em um ambiente híbrido.
Comunique-se para envolver-se. É simples assim
Gerentes que brilhavam em um ambiente físico podem ter dificuldades para brilhar no gerenciamento de funcionários remotos.
A Thomas pode dar aos seus gerentes uma ideia de como seu pessoal prefere interagir e como motivá-los e gerenciá-los.
O trabalho remoto pode ser difícil para algumas pessoas
A falta de socialização presencial no escritório pode afetar muito alguns indivíduos, fazendo com que se desliguem e se isolem.
Ajudamos você a entender como seus funcionários reagirão a um ambiente remoto ou híbrido, e como melhor apoiá-los. Esse será um fator decisivo para a felicidade e o comprometimento dos integrantes da equipe.
Descobrimos que a avaliação de comportamento da Thomas tem sido inestimável para nos permitir desenvolver relacionamentos individuais mais profundos com todo o nosso pessoal, especialmente quando trabalhamos remotamente. Em particular, ela me deu uma visão profunda da comunicação e das preferências comportamentais da equipe para que eu possa conversar, gerenciar e motivá-los como indivíduos, da maneira que eles preferem.
Resolva conflitos em ambientes remotos
Em um ambiente híbrido, pode ser difícil detectar conflitos, mas eles se agravam rapidamente, azedando as relações em toda a equipe e prejudicando a produtividade geral.
Promover uma cultura de comunicação, abertura, honestidade e confiança mútua pode ajudar a reduzir conflitos e viabilizar resoluções mais rápidas quando os conflitos ocorrerem. Desenvolva essa cultura dando aos membros da equipe autoconhecimento de seus próprios traços comportamentais e de personalidade, e de como eles podem mudar o próprio comportamento.
