Retenção de funcionários

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Retenção de funcionários

Gerencie de uma maneira que os faça ficar​

Os funcionários são o patrimônio mais valioso da sua organização. Você investiu neles, então naturalmente você quer colher os frutos desse investimento. O custo da substituição de funcionários, combinado com o desejo de reter conhecimentos e habilidades inestimáveis, faz da retenção dos funcionários um fator de vital importância.

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Comunique para construir confiança

Os funcionários que não se sentem envolvidos ou valorizados em sua função provavelmente são improdutivos. Isto pode perturbar e distrair outros funcionários, reduzindo seus níveis de envolvimento e produção no trabalho.

Quando você sabe como se comunicar com eles e gerenciá-los, pode criar confiança, o que é essencial para a retenção de colaboradores. ​​As avaliações da Thomas oferecem informações sobre a personalidade e os traços comportamentais deles, e isso pode ajudar a fazer com que sua equipe se sinta valorizada e estimulada.

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Descubra o que os motiva

Os funcionários que não se sentem estimulados podem estar procurando um desafio diferente, mas sem saberem o quê. A muitas pessoas falta a autoconsciência que os permitiria articular onde estão seus próprios pontos fortes e suas limitações.

O aprendizado constante ou a variedade em uma função pode ser a chave para reter os funcionários. As avaliações da Thomas podem ajudar você a entender se os membros da sua equipe estão se sentindo desafiados e, se não estiverem, podem dar orientações sobre a melhor maneira de estimulá-los novamente.

As avaliações da Thomas desempenham um papel fundamental na criação e condução da cultura positiva e na busca de pessoas adequadas para as funções de vendas. As ferramentas da Thomas contribuíram para a taxa de rotatividade de 4%.

Kelly Guilmette
Consultora de aquisição de talentos
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Preencha as vagas rapidamente

Quando os funcionários saem, deixam um vazio que deve ser preenchido por seus colegas.​​ Isso pode afetar seu próprio trabalho e reduzir os níveis de envolvimento, criando o risco de provocar maior desgaste na equipe.

Reduza o impacto sobre a equipe e o tempo para preencher essas funções, procurando além das habilidades e da experiência para encontrar candidatos que tenham aptidão para aprender novas habilidades rapidamente, bem como os traços comportamentais e de personalidade necessários para a função.

Libere o poder de seu povo com Thomas