Улучшите организационное развитие: Онлайн и оффлайн

Улучшите организационное развитие: Онлайн и оффлайн

Согласно исследованиям 77% организаций в настоящее время испытывают трудности с преемственностью на руководящие позиции. Только 26% сотрудников чувствуют себя «высоко ценимыми» на работе, а 33% чувствуют себя недооцененными!

1

Нужна ли вам помощь в определении и развитии будущих лидеров?

2

Вы настроены на поддержку развития вашего персонала онлайн?

3

Имеются ли у вас инструменты работы с малоэффективными людьми и командами?

От повышения вовлеченности сотрудников до развития будущих лидеров

Наше решение

  • Целый ряд оценок, предлагающих глубокое и взаимодополняющее понимание людей на основании поведения сотрудников, их способностей и личностных качеств.
  • Подробные знания и понимание того, как определить успешных лидеров будущего на основе шести черт личности.
  • Поддержка руководителей и сотрудников в улучшении их работы на основе повышения осведомленности о себе и других людях.
Четыре оценки на экранах мобильных устройств
 

Поговори с нами сейчас


Эти оценки позволяют команде лидеров содействовать развитию сотрудников, лучше понять, что мотивирует каждого сотрудника, и исключить все неточные предположения при процессе найма и перемены должности.

- Саймон Бастин-Митчелл, коммерческий директор.
Silverlake_Logo

Эти оценки позволяют команде лидеров содействовать развитию сотрудников, лучше понять, что мотивирует каждого сотрудника, и исключить все неточные предположения при процессе найма и перемены должности.

- Саймон Бастин-Митчелл, коммерческий директор.
Silverlake_Logo
Silverlake_Logo

Эти оценки позволяют команде лидеров содействовать развитию сотрудников, лучше понять, что мотивирует каждого сотрудника, и исключить все неточные предположения при процессе найма и перемены должности.

- Саймон Бастин-Митчелл, коммерческий директор.

Использование наших инструментов оценки для развития

Наши инструменты оценки исследуют множество аспектов поведения, способностей и личностных особенностей на рабочем месте, чтобы предоставить вам исчерпывающий, но доступный обзор как вас самих, так и ваших сотрудников. Они помогут вам, определить, как, например, сочетание поведения и личностных характеристик человека способствует его профессиональному успеху. Или покажут вам, как определенный тип личности и эмоциональный интеллект помогают сотрудникам разрабатывать практические стратегии повышения их производительности на работе.

Old Behaviour BAP Circle

  • Управление эффективностью на индивидуальном уровне
  • Определение направления развития
  • Более эффективное общение, особенно при удаленной работе

Узнать больше

Old Aptitude BAP Circle

  • Понимание того, как быстро сотрудник обрабатывает новую информацию
  • Поддержание мотивации и вовлеченности персонала
  • Понимание, как лучше всего развивать сотрудников с помощью обучения

Узнать больше

Old Personality BAP Circle

  • Понимание особенностей личности человека, чтобы лучше понять его сильные стороны и ограничения.
  • Создание и внедрение планов развития лидеров

Подробнее

HPTI предназначен для использования на ноутбуке

Шесть черт успешных лидеров

Воодушевление эффективных лидеров, которые могут определять направление и видение, имеет решающее значение для успеха вашей организации. Но как определить тех, кто может привести вашу организацию к величию?

Оценка управленческого потенциала (HPTI) измеряет шесть ключевых черт эффективных бизнес-лидеров в современном мире и предоставляет информацию для выявления, управления и развития лидерского потенциала.

Узнать больше о HPTI

Личное развитие

Мы поддерживаем индивидуальное развитие за счет повышения осведомленности как о себе, так и о других. Понимание, которое дают наши оценки, означает, что планы развития действительно индивидуальны и основаны на индивидуальных особенностях.

Мы также можем помочь на командном уровне, помогая их членам использовать свою осознанность для более эффективного общения и понимания того, как изменить свое поведение для более продуктивной совместной работы.

И последнее, но не менее важное: наличие основной стратегии, способствующей развитию и мотивации сотрудников, является необходимым, но часто упускаемым из виду элементом.

Изучите: Индивидуальное развитие | Командное развитие | Организационное развитие

развитие команды
Присоединяйтесь к тысячам компаний, использующим решения Thomas для достижения максимального потенциала сотрудников.