Оценка участия сотрудников

Установите уровни вовлеченности в рамках вашей организации и определите стратегии и инициативы, направленные на повышение благосостояния, мотивации и производительности сотрудников.

Оценка участия сотрудников

Установите уровни вовлеченности в рамках вашей организации и определите стратегии и инициативы, направленные на повышение благосостояния, мотивации и производительности сотрудников.

  • Узнайте тенденции и правила вовлеченности сотрудников
  • Определить наилучшие способы повышения вовлеченности персонала
  • Изучите различные стили управления, присутствующие в вашей организации.
  • Определить сложности, которые могут повлиять на производительность и благополучие сотрудников
  • Сравнивать уровни вовлеченности, чтобы получить целостное представление
  • Узнайте относительные сильные стороны вашей организации и области улучшения
 

Запросить демо


Как работает исследование вовлеченности сотрудников

Убедитесь, что ваши сотрудники и руководители могут быстро определить проблемы, которые вызывают низкую производительность, и имеют инструменты для исправления ситуации.

Повышение производительности

Понимание тенденций вовлеченности в вашей организации позволяет вам сконцентрировать свои усилия в нужных местах; увеличение вовлеченности напрямую повысит уровень производительности в вашей организации.

Стили управления

Engage Thomas раскрывает преобладающие стили управления в вашей организации, являются ли они партисипативными, авторитарными, свободными или неформальными.

Повышение благополучия

Поймите основные движущие силы команд и групп в вашем бизнесе, используя эти знания для создания целевых программ благополучия.

Assessment Information

Assessment type: Исследование вовлеченности

Format: Смесь рейтинговых шкал и вариантов ответов в свободном тексте

Availability: 10 языков

Time to complete: 5-10 минут

Training required: Обучение не требуется

Validation:

Было важно понять, почему и где мы совершаем ошибки.

- Вивки Мичам, финансовый директор The Kenton Group
KentonGroup_Logo

Было важно понять, почему и где мы совершаем ошибки.

- Вивки Мичам, финансовый директор The Kenton Group
KentonGroup_Logo
KentonGroup_Logo

Было важно понять, почему и где мы совершаем ошибки.

- Вивки Мичам, финансовый директор The Kenton Group

Предыстория и теория

Engage Thomas (первоначально "Анкета по трудоустройству") был разработан Марком Сласки в Университете Хартфордшира в 2009 году.

Сласки основывал свои исследования и разработки на психосоциальной теории вовлеченности на рабочем месте, говорящей о том, что вовлеченность - это позитивный опыт, полученный в результате взаимоотношений, роли, которую вы выполняете, и вознаграждений, которые вы получаете на рабочем месте.

Был проведен статистический факторный анализ с целью выявления семи основных областей вовлеченности, которые были измерены с помощью анкеты: Мнение, Причастность, Интерес, Свобода, Ясность цели, Признание и Развитие.


Mobile and laptop Engage screenshots

Формат

Анкета Engage Thomas состоит из 28 утверждений. Человек должен указать частоту своего опыта по 1-7 шкале Лайкерта (1 - "никогда" и 7 - "всегда"). За 28 вопросами следуют два предустановленных вопроса со свободным текстом ответов. В конце опросного листа людям будет предложено подтвердить несколько демографических факторов.


Надежность и валидность

Engage Thomas имеет впечатляющую постоянство (альфа Кронбаха = .96) и очень хорошую валидность конструкции. Моделирование с помощью структурных уравнений (SEM) предложило высокую валидность конструкции конечной 7-факторной модели, при этом каждая переменная результата способна объяснить большое количество дисперсий в вовлеченности.

Behavioural testing accredited by the British Psychological Society

Присоединяйтесь к тысячам компаний, использующим решения Thomas для достижения максимального потенциала сотрудников.

Часто задаваемые вопросы

  • Что подразумевается под вовлеченнностью сотрудников?
    Вовлеченность сотрудников - это степень, в которой сотрудники чувствуют себя увлеченными своей работой, преданными организации и прилагают усилия в своей работе.
  • Как оценивается вовлеченность сотрудников?

    Существует целый ряд способов исследования вовлеченности сотрудников. Один из примеров - Оценка вовлеченности, которая раскрывает ключевые положения о том, как сотрудники чувствуют себя по отношению к условиям работы.

    Оценка вовлеченности, состоящая из 28 вопросов и дополнительных опций, поможет быстро выявить проблемные области, вызывающие низкую производительность и держать производительность в фокусе внимания.

  • Зачем использовать опросы вовлеченности сотрудников?

    Опросы вовлеченности сотрудников помогают организациям выявлять и развивать сильные стороны и таланты своих сотрудников.

    Когда люди вовлечены, они более продуктивны, работают лучше и приносят больше результатов. Это, в свою очередь, снижает текучесть персонала, повышает производительность и эффективность, что в конечном итоге приводит к увеличению прибыли.

    Инструмент оценки вовлеченности Engage определяет уровни вовлеченности в вашей организации и помогает разработать стратегии и инициативы для повышения благосостояния сотрудников, мотивации и производительности труда.