变革管理

变革管理

领导员工进行组织变革

 

变革管理是指在个人和组织级别中引入和实施转型策略,进而推动企业实现其战略目标。对于组织而言,变革是其维持市场竞争力及吸引顶尖人才的必要手段。如何传达、实施和管理变革是取得成功的关键。

 

挑战

1

了解如何最好地引入和实施组织变革

2

帮助员工更好地了解进行变革的原因

3

尽量减少干扰,让员工能专注于工作

我们如何提供帮助

参与变革计划并对其有所了解的员工,更有可能促使计划成功。但是,散漫且顽固不化的员工,对变革而言也是一个普遍存在的挑战。我们的员工敬业度调查问卷—— Thomas Engage 可以帮助您建立员工的当前敬业度,并确定做出任何必要改进所需的行动。

心理测评能够衡量行为、个性和能力。因此借助该测评,可以确保成功实施变革——如果您知道您的团队会如何最好地应对变革,您将能做好充分准备,有效对其进行管理。

立即联系我们
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参与变革计划并对其有所了解的员工,更有可能促使计划成功。但是,散漫且顽固不化的员工,对变革而言也是一个普遍存在的挑战。我们的员工敬业度调查问卷—— Thomas Engage 可以帮助您建立员工的当前敬业度,并确定做出任何必要改进所需的行动。

心理测评能够衡量行为、个性和能力。因此借助该测评,可以确保成功实施变革——如果您知道您的团队会如何最好地应对变革,您将能做好充分准备,有效对其进行管理。

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剖析行为特征

深入了解员工的行为、沟通偏好以及他们的优势、局限和激励因素。

情商

了解员工如何管理自己的情绪、如何解读和处理他人的情绪以及如何适应新情况。

能力

衡量员工的才能与能力,您将能令他们专注于工作中,而您的组织能提供与其优势相符的挑战。

建立愿景并成功实施愿景的过程称为“组织变革”,更确切地说是“变革管理”。

企业需要变革,这一点是恒定不变的。但是变革的范围极为广泛,可能是流程中的细微变化,可能是大型建筑项目的变更,也可能是企业模型和产品设计的变更。有多少变革管理项目失败以及导致这些项目失败的障碍和因素有哪些,这些问题引起了广泛的讨论。为给客户创造价值,组织需要远见明察,以适应变幻莫测的环境。

此类变革需要复杂的流程来分析和解读不确定性,同时还要制定各种策略以支持可持续增长。组织变革与组织成果密切相关。

变革管理不仅仅是一个热门话题,而且还是一个具有争议的话题。不仅评论员、理论家和学者如此,企业、组织、经理、人力资源、组织发展,当然还有员工,亦是如此。

实施变革极具挑战性,尤其是文化变革。但是,如果您在一开始就意识到这些变革且有信心应对它们,那这些挑战就不足为惧。

切记,您的员工非常重要,他们会是能否成功实现变革的决定性因素。

通过了解员工的行为风格和保持其敬业度的特质,即可增强组织文化变革的所有方法,进而制定成功的变革计划。


 

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