高潜力特征指标 (HPTI)
预测职场成功指数，深入了解优势和劣势
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- 您聘任的人才能否应对压力？
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- 他们能否良好处理和应对风险？
- 培养未来领导，助力继任计划
- 识别最能适应目标导向型工作环境的人才
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Thomas 高潜力特征评估 (HPTI)
高潜力特征评估 (HPTI)，即如今的 Thomas 个性测评，可通过探索员工的个性特征来识别其领导潜力，并深入了解他们与指定工作角色或岗位的适配度。
如何使用高潜力特征评估 (HPTI)
HPTI 是一种基于“大五性格”模型的工作情境个性特征测评，旨在评估可预测工作成功及脱轨风险的特征。
简单测评
在短短 10 分钟时间内，您将能够全面了解求职者或员工的岗位适配度。
深度洞见
深入了解个人对变革的接受度，能否在竞争环境中蓬勃发展，如何应对压力，以及他们是否比他人更有动力寻求成功。
科学可靠
基于全球认可和尊崇的大五性格理论，经过对数千名参与者的心理测量研究，并经广泛验证和优化，此测评现已非常适合用于工作中。
测评信息
- 评估类型：个性
- 形式：78 个问题
- 完成时间：10 分钟
- 所需培训：无
信度：
采集数千名参与者的数据并利用先进统计学方法对其进行心理测量研究，同时经过广泛的验证，Thomas 个性测评现已非常适合用于工作中。
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我们的资深团队成员具备出色的技能和丰富的经验，在与他们沟通后续职业方向时，HPTI 可以为其指明方向，将领导力行动计划落实到位。
背景和理论
高潜力特征库 (HPTI) 由伦敦大学学院 (UCL) 的 Ian MacRae 和 Adrian Furnham 以及 High Potential Psychology Ltd. 共同开发而成。
Thomas HPTI（即如今的 Thomas 个性测评）是基于“最优”模型设计的；该模型假设，可根据特定工作角色或职位，例如高层领导职位的要求，将一个人的个性特征视为达到“最优”状态。
HPTI 测量的个性特征如下：
- 勤勉审慎
- 随机应变
- 探本溯源
- 行险徼幸
- 模棱两可
- 争长相雄
一个人的 HPTI 测评回答，在每一特征（共 6 种）的连续区间中都能找到相应位置，主要分为四个等级：低、中、最佳或过度。一种特征过多或过少都会有其优劣势。某些特征级别可能预示获得成功的高潜力，也可能预示该特征会使本应成功的人脱轨失败。
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形式
Thomas HPTI 是一种自陈问卷。个人可使用 7 级李克特量表（“1”表示“完全不同意”，“7”表示“完全同意”）来反馈其对 78 个独立试题的同意程度。HPTI 仅需 8 分钟即可完成。
信度与效度
多年来，专家、专业人士和从业者协作研究计划，并在伦敦大学学院和 High Potential Psychology Ltd. 的研究员的共同努力下，HPTI 得以问世。
在采集数千名参与者的数据并利用先进统计学方法对其进行心理测量研究后，经过广泛的验证，HPTI 现已非常适合用于工作中。
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常见问题
高潜力特征指标 (HPTI) 是一种测评工具，有助于识别具有潜在领导能力的员工，并为已担任此类职位的员工提供支持。
大五性格模型提出，可以从五个维度来表征个人的个性特征：开放性、尽责性、外向性、宜人性和神经质。
Thomas HPTI 在大五性格模型的基础上更进一步，衡量个人的六大个性特征：尽责性、调整性、好奇心、冒险精神、模糊接受度和竞争性。
Thomas HPTI 是一种自陈问卷。问卷涵盖 78 个问题，个人可使用 7 级李克特量表来反馈其对每个问题的同意程度（“1”表示“完全不同意”，“7”表示“完全同意”）。HPTI 仅需 8 分钟即可完成。
一个人的 HPTI 测评回答，在每一特征（共 6 种）的连续区间中都能找到相应位置，主要分为四个等级：低、中、最佳或过度。
HPTI 作为一种专门开发的工具，可以帮助雇主识别下一代领导，以及为已经担任领导职务的员工提供支持。
许多雇主希望能够识别企业内部的人才，并制定完善有力的继任计划。借助 HPTI，您可以评估贵公司领导所需的技能，确定个人的领导力优势，以及是否存在任何需要改进之处。
HPTI 还有助于提高自我意识，弥补领导团队中存在的技能差距。HPTI 能够识别出具有强大领导潜力的员工，从而帮助经理选择合适的人选担任领导职务，以及确定适合快速培养和提拔的人选。
此外，HPTI 还有助于留住员工，因为 HPTI 可帮助优秀人才晋升至更高的领导职位，让他们得以发挥自身优势；还可展现其雇主有意培养他们并了解他们的工作方式。
