继任计划

继任计划

如何制定有效的继任计划

 

如果您的某位核心员工明天要辞职了,您是否准备好了?我们与精明的企业合作,在组织内各个级别识别及培养人才库,确保您始终保持领先,同时创造竞争优势。

 

挑战

1

确保员工保持积极性和敬业精神

2

识别和培养未来的领导

3

赋能及培养现有员工

我们如何提供帮助

有效的继任计划不仅要考虑新员工,而且必须确保持续激励和培养现有员工。通过我们的测评,您可确保您拥有足够的人才储备,一旦出现职位空缺,就有员工能够顶上。

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我们如何提供帮助

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有效的继任计划不仅要考虑新员工,而且必须确保持续激励和培养现有员工。通过我们的测评,您可确保您拥有足够的人才储备,一旦出现职位空缺,就有员工能够顶上。

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识别潜在领导

我们的高潜力特征指标 (HPTI) 测评可探讨员工的个性特征,进而有助于识别其领导潜力。通过了解员工的个性,您即可与他们合作,协助发展他们的优势和待改进领域,让其做好准备应对未来的挑战。

培养未来的领导

识别员工的行为和情绪偏好,即能确立一个客观的基准,进而帮助经理了解和培养员工。我们的个性特征分析 (PPA) 和托马斯国际情商测试 (TEIQue) 可提供此信息。

360 反馈

我们的 Thomas 360 反馈工具还有助于员工通过其同事和客户的反馈,了解自己的优势和发展领域,进而识别自己的潜在领导力。
 

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