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Combatendo o viés inconsciente: Desenvolvendo as pessoas certas

Tomar uma decisão com base em um viés consciente ou inconsciente pode fazer com que os líderes façam suposições erradas sobre os indivíduos. Para evitar isso, os líderes precisam se tornar mais conscientes dos vieses que afetam suas decisões e pensamentos.

Tópicos abordados:

  • Como selecionar indivíduos de alto potencial para o desenvolvimento
  • Maneiras de evitar estereótipos ao tomar decisões de desenvolvimento de liderança
  • Quais características levar em consideração ao fazer planos de sucessão

Anderson Brasil: Consultor de DHO e Trainer
Emanuel Souza: Associate Manager

3 Maneiras de Remover o Viés Inconsciente dos seus processos de recrutamento

Empresas com equipes executivas mais diversificadas tem 33% mais probabilidade de obter maiores lucros do que a média. (Forbes)

O viés inconsciente, mesmo no nível de recrutamento, pode dificultar a tentativa de uma organização de alcançar a diversidade. Então, como você pode lidar com o recrutamento tendencioso inconsciente para garantir uma força de trabalho mais diversificada?

Junte-se a Tais Souza e a Sofia Martins na segunda de nossa série de viés inconsciente enquanto eles se aprofundam nas três principais coisas que você pode implementar em suas organizações agora para mitigar o risco de preconceito inconsciente em seu recrutamento e ajudá-lo nas etapas para melhorar a diversidade e inclusão em sua organização. As principais lições deste webinar incluem:

  • Maneiras de melhorar a imparcialidade e objetividade em seus processos de recrutamento
  • Identifique o que realmente prevê o sucesso no trabalho
  • Intervenções práticas que você pode aplicar

Este webinar é para profissionais de RH, líderes e gerentes que buscam melhorar sua diversidade e estratégia de inclusão, abordando o viés inconsciente no ambiente de trabalho.

Tais Souza – Psicóloga e Diretora Técnica 
Sofia Martins – Associate Manager

Resiliência Emocional: Como gerenciar suas equipes em uma crise

Marcelo Souza - Country Manager Thomas Brasil, Angelina Assis – Psicóloga e Gerente de Relacionamento, Valéria Pimenta – Diretora Thomas Brasil

Tome um café e participe do Webinar Thomas Talks, enquanto Marcelo, Angelina e Valéria debatem como os gerentes podem apoiar melhor suas equipes em meio à confluência de desafios apresentados na pandemia, uma crise econômica e situações domésticas desafiadoras exclusivas.

Resiliência emocional é a chave durante esse período. Aqueles com níveis altos terão um amortecedor psicológico de "recursos" para ajudá-los a lidar com isso, aqueles sem essa vantagem irão se beneficiar mais com o apoio direcionado de seus gerentes e empregadores. O relatório de TEIQue para desenvolvimento fornece um resumo claro das áreas de desenvolvimento por característica e pode ser altamente valioso durante esses tempos de incerteza, bem como explorar seu comportamento sob pressão do PPA.

Lições principais:

  • Como usar o Relatório de TEIQue para desenvolvimento 
  • Quais características têm mais probabilidade de estar associadas à resiliência - por exemplo, otimismo, relacionamentos, gerenciamento de estresse e adaptabilidade
  • Inteligência emocional e comportamento como indicadores de resiliência e como você pode usar o TEIQue e o PPA para criar planos de suporte personalizados para seus funcionários.

O que a personalidade pode nos dizer sobre o sucesso no trabalho remoto

Marcelo Souza - Country Manager Thomas Brasil, Tais Rocha – Psicóloga e Diretora Técnica 

Neste webinar, Marcelo e Tais irão debater alguns desafios do trabalho remoto e como superá-los.

Eles compartilharão algumas novas pesquisas investigando quais traços de personalidade predizem o sucesso no trabalho remoto e quais implicações isso tem para a contratação das pessoas certas e o gerenciamento eficaz de sua equipe. Eles também verão alguns conselhos práticos sobre como lidar com longos períodos de trabalho remotamente.

Lições principais:

  • Os desafios e benefícios do trabalho remoto para sua organização
  • Compreender os traços de personalidade envolvidos no trabalho remoto eficaz e como medi-los
  • Aprenda a gerenciar com eficácia pessoas com vários graus de traços de personalidade importantes
  • Conselhos práticos para melhor equipá-lo para trabalhar remotamente

Impulsionando o engajamento e a produtividade quando suas equipes ficam remotas

Marcelo Souza - Country Manager Thomas Brasil, Anderson Brasil – Trainer, Valéria Pimenta – Diretora Thomas Brasil

Com a recente aceleração do número de pessoas trabalhando remotamente, o trabalho dos gerentes está se tornando mais complicado.

Então, como você pode gerenciar seu pessoal de forma mais eficaz, à distância? Conforme o cenário de negócios continua mudando, você precisa de uma estratégia dedicada para garantir que seus ativos mais importantes - seu pessoal - não sejam deixados para trás. Este webinar destacará a melhor forma de envolver as pessoas e manter a produtividade em tempos de mudança.

Lições principais:

  • Como adaptar seu estilo de comunicação em um ambiente de trabalho remoto
  • A melhor maneira de aplicar o conhecimento de seu estilo de comportamento e de sua equipe para aumentar a produtividade
  • Compreender o papel da Inteligência Emocional para aprimorar sua gestão em tempos desafiadores
  • Usando inteligência emocional para impulsionar o envolvimento com equipes remotas

Este webinar é para gerentes de pessoas, liderança e profissionais de RH com a missão de garantir que as pessoas sejam gerenciadas de forma eficaz em tempos de mudança e trabalho remoto.

Uma Introdução ao viés inconsciente

79% dos profissionais de RH acreditam que existe um preconceito inconsciente nas decisões de planejamento de recrutamento e sucessão.

Mas o que é preconceito inconsciente?

Os preconceitos inconscientes são estereótipos sociais sobre certos grupos de pessoas que os indivíduos formam fora de sua própria consciência. Os tipos de preconceito inconsciente incluem preconceito de gênero, preconceito de confirmação e viés de afinidade. O preconceito inconsciente tem um papel em quase todos os aspectos do local de trabalho moderno e, se não for verificado, o preconceito inconsciente pode levar à perda de talento e inovação e pode gerar uma cultura de discriminação em seu local de trabalho.

Junte-se a Marcelo Souza e Nelson Gonçalves no primeiro de nossa série de curtos webinars de 30 minutos, onde eles discutirão a definição e os tipos de preconceito inconsciente, bem como fornecerão os mais recentes insights sobre as implicações de deixar isso sem verificação. Nelson fornecerá percepções especializadas sobre o viés de confirmação no recrutamento e na liderança.

Este webinar é para profissionais de RH, líderes e gerentes que buscam melhorar sua diversidade e estratégia de inclusão, abordando o preconceito inconsciente no local de trabalho.

Marcelo Souza é Country Manager da Thomas International Brasil. 
Nelson Gonçalves é Country Manager da Thomas International Portugal.