Desenvolva seus líderes e gerentes e colha as recompensas | Thomas.co
Submitted by William Beaumo… on Fri, 15/07/2022 - 09:10

Pergunte a qualquer pessoa que trabalha em RH ou em uma profissão voltada à pessoas agora e eles lhe dirão o quanto estão ocupados. Em mais de 30 anos de trabalho na área de RH corporativo, consultoria e treinamento, nunca vi um momento tão ocupado ou desafiador, mas isto também traz oportunidades fantásticas!

Os desafios foram trazidos não apenas pela pandemia de Covid, o que significa que uma porcentagem significativa dos seus funcionários pode estar trabalhando de casa, mas também os restos de Brexit. O Covid deixou sua marca especialmente nos setores de hospitalidade e varejo.

Embora trabalhar em casa tenha trazido muitas vantagens tanto para empregadores quanto para colaboradores, também tornou mais desafiador para os gerentes. Mais do que nunca, é essencial que, como um líder sênior ou empresário, você veja como pode desenvolver sua equipe para preparar seu negócio para o futuro e garantir que seus líderes possam entregar a visão para sua empresa.

Tenho ouvido muito esta frase ultimamente e tenho certeza de que você também ouviu: "Dizem que as pessoas não deixam uma empresa ruim, elas deixam um gerente ruim". Os maus gerentes normalmente não são intencionalmente maus, eles apenas precisam de alguma orientação, apoio e desenvolvimento.

Se esse é o seu negócio, ou mesmo que ainda não seja, há coisas que você pode fazer agora para fazer a diferença. É um mercado de funcionários, com mais de um milhão de vagas somente no Reino Unido. É tarde demais quando seus melhores funcionários estão indo para a porta, pois eles já se sentiram não gerenciados, subvalorizados ou mesmo roubados por seu concorrente com um salário melhor ou incentivo de adesão.

Como autor das ​​estruturas de competência Thomas 360​, utilizadas nos questionários 360 feitos sob medida, posso afirmar com segurança que, como ferramenta de diagnóstico, tornou-se essencial restabelecer o pool de talentos de liderança em 2022

Você pode iniciar este processo para o seu negócio agora. Comece 2022 voando, apoiando, guiando e desenvolvendo você e seus líderes.  

1. Avaliar

Descubra quais são os pontos fortes e as limitações de seus líderes e equipes. Isto pode parecer uma tarefa assustadora, mas usando a estrutura comportamental já escrita para você, (com base no que faz sucesso e 20 anos de pesquisa), você pode personalizar seu questionário rapidamente. Você tem a opção de escolher entre trinta e duas áreas comportamentais principais e pode alterar qualquer uma das palavras - o que significa que você também pode adicionar suas próprias estruturas, se as tiver. E, claro, todos os 360s são acessíveis online e disponíveis em mais de cinquenta idiomas, facilitando também a criação de programas internacionais.

2. Guiar

Dê um exemplo. Envolva-se, mostre a seus gerentes e funcionários que você está levando a sério o desenvolvimento e a carreira deles. Muitas vezes é uma boa ideia pedir ajuda a terceiros e é aí que a Thomas pode ajudar. É crucial ter um especialista para ajudar a explicar as ferramentas de avaliação e os resultados e ter um modelo de plano de desenvolvimento pessoal.

A maioria de meus clientes solicita o apoio de nossos profissionais experientes, pois isso é fundamental para maximizar o uso de um feedback de 360 graus.

Estas reuniões de treinamento não se concentram apenas nos resultados 360 e podem suscitar discussões para explorar barreiras para o sucesso. Seus líderes lhe agradecerão por estas reuniões.

Uma pergunta que me fazem com frequência é: em que nível da empresa devo começar? Idealmente, no nível mais alto é um ótimo lugar. Os benefícios disso podem então ser obtidos em cascata em toda a empresa.

Além disso, algumas organizações dizem que ainda não estão prontas para o 360 - "não temos a cultura certa". Este é o momento perfeito para usar o 360 como um capacitador para a mudança. Com centenas de projetos sob meu comando, nunca tive um cliente que não tivesse se beneficiado do processo. Você está no controle de todas as etapas do processo.

3. Desenvolver e apoiar

Depois de chegar a esse estágio, o que acontece a seguir? Não fique estagnado. Coloque um plano de ação em prática e garanta que sua equipe de gestão esteja a bordo e entenda completamente os próximos passos a serem dados.

Além disso, os gerentes de alto desempenho acostumados a um ambiente presencial podem achar mais difícil administrar funcionários remotos. Apoiar esses gerentes para obter o melhor de seu pessoal usando avaliações e acompanhando seu progresso com o 360 da Thomas lhes dá a melhor chance possível de sucesso.

Concluindo, meu conselho é agir agora para proteger seus líderes, gerentes e funcionários. Use as ferramentas econômicas da Thomas para fazer a bola rolar e engajar uma pessoa de RH independente para ajudá-lo ao longo do caminho, pois isso adiciona um profissional objetivo independente, que também estará lá para apoiar você e sua equipe. 

Por que não entrar em contato? ​Contate a Thomas​ agora para descobrir como podemos ajudar você e sua empresa.

Sobre o Autor

Sarah Hamilton-Gill author pic

Sarah Hamilton-Gill FCIPD é Diretora da Globus HR Consulting Ltd e autora da linha de produtos Thomas 360. Sarah trabalhou internacionalmente para projetar e desenvolver uma variedade de programas 360 para apoiar o Desenvolvimento de Liderança.