Managementontwikkeling
Zorg dat je managers niet achterblijven
Managers worden soms vergeten bij het maken van ontwikkelingsplannen, maar het ontwikkelen van je managers is net zo belangrijk als het ontwikkelen van je eerstelijnspersoneel. Om je personeelsbestand betrokken en productief te houden, is het van cruciaal belang dat je managers de vaardigheden bezitten die ze nodig hebben.
Ontwikkel betere managers
Mensen verlaten geen slecht bedrijf; ze verlaten een slechte manager. Als managers geen ontwikkelingsmogelijkheden hebben gekregen, kan dat een negatieve invloed hebben op de betrokkenheid van de werknemers en het personeelsverloop.
Thomas-assessments kunnen, naast het leveren van waardevolle inzichten in een team, ook zelfkennis geven aan managers en ze helpen hun vaardigheden te ontwikkelen. Dit kan hen helpen om hun communicatie- en managementstijl aan elk personeelslid aan te passen, waardoor die zich meer gewaardeerd en betrokken voelen.
Probeer te verwoorden waar een topmanager aan moet voldoen
Organisaties weten vaak niet hoe goed management eruit ziet. Dit kan ertoe leiden dat mensen uitsluitend op basis van hun prestaties tot managementfuncties worden gepromoveerd.
Door naar de gedrags- en persoonlijkheidskenmerken van je topmanagers te kijken, kun je het soort profiel bepalen waarvoor je moet werven. Als je daarnaast mensen aanneemt met een beter leervermogen en een hoge emotionele intelligentie, heb je veel meer kans om de juiste manager te vinden.
Zorg dat ze de juiste vaardigheden leren
De Thomas Applied Knowledge-managementcursussen geven je managers de vaardigheden en instrumenten die ze nodig hebben om te slagen.
Of ze nog maar net beginnen met management of al veel ervaring hebben, deze cursussen kunnen hen helpen om meer over zichzelf te leren, hun managementvaardigheden en -stijl te verfijnen, en hoe ze de manager kunnen worden die je bedrijf nodig heeft en verdient.
