- Plannen voor leiderschapsontwikkeling opstellen en ondersteunen
- Leiderschapsontwikkeling stimuleren en ondersteunen
- Opvolgingsvraagstukken verduidelijken
- Versterken van de betrokkenheid van werknemers door krachtig leiderschap te realiseren
- Met meer zekerheid jong talent selecteren
- Behouden van uitblinkend talent door ze te ontwikkelen richting een senior rol
Hoe werkt het
Ontwikkel de sterke punten van je medewerkers om ervoor te zorgen dat ze hun volledige potentieel bereiken in een rol die voor hen geschikt is met de High Potential Trait Indicator (HPTI) van Thomas.
Eenvoudig assessment
De HPTI is een eenvoudig assessment, maar levert een uitgebreid rapport op over het potentieel van een persoon.
Gedetailleerde rapporten
Gebruik de HPTI om inzicht te krijgen in hoe verschillende persoonlijkheden bij een bepaalde functie of rol passen. Gebruik deze kennis om hun sterke punten verder te ontwikkelen en verbeterpunten te identificeren.
Geen goede of slechte scores
We hebben de neiging hoge scores voor tests te interpreteren als 'goed' en lage scores als 'slecht'. Maar dit geldt niet voor de HPTI. De centrale gedachte is dat elke score staat voor een persoonlijke leiderschapsstijl: als iemand buiten de optimale zone scoort, betekent dat niet dat diegene geen leiding kan geven.
Beoordeling informatie
Assessmenttype: Leiderschap
Vorm: 78 vragen
Beschikbaarheid: Meer dan 25 talen
Tijd om te voltooien: 8 minuten
Vereiste training: HPTI certificatietraining
Validatie: De HPTI is uitgebreid gevalideerd en geoptimaliseerd voor gebruik op de werkplek na psychometrisch onderzoek met duizenden deelnemers, waarbij de verkregen gegevens onderworpen zijn aan geavanceerde statistische methoden.
Achtergrond & Theorie
De High Potential Traits Inventory (HPTI) is ontwikkeld door Ian MacRae en Adrian Furnham aan de University College London (UCL) en High Potential Psychology Ltd.
De HPTI van Thomas is gebaseerd op een 'optimaliteitsmodel'. Dit model gaat ervan uit dat persoonlijkheidskenmerken als 'optimaal' kunnen worden beschouwd als ze aansluiten op de vereisten voor een bepaalde rol of functie, zoals leidinggevend management.
De HPTI meet de volgende persoonlijkheidskenmerken:
- Consciëntieusheid
- Aanpassing
- Nieuwsgierigheid
- Risico-benadering
- Complexiteit
- Competitiviteit
De antwoorden op de HPTI worden verwerkt en uitgedrukt als een bepaalde positie op een continuüm voor elk van de 6 persoonlijkheidskenmerken. Ze vallen in één van de volgende vier niveaus: Laag, Gemiddeld, Optimaal of Excessief. Te veel of te weinig van een bepaalde eigenschap heeft voordelen, maar ook nadelen. Bepaalde kenmerken kunnen wijzen op een hoge slagingskans, of juist een risico vormen voor een anderszins succesvol persoon.
Vorm
De Thomas HPTI is een vragenlijst op basis van zelfrapportage. Deelnemers geven aan hoe eens ze het zijn met 78 unieke stellingen op een Likert-schaal van 1-7 (1 staat voor 'helemaal mee oneens' en 7 staat voor 'helemaal mee eens'). Het duurt slechts 8 minuten om de HPTI te voltooien.
Betrouwbaarheid & Validiteit
De HPTI is gedurende vele jaren ontwikkeld in samenwerking met deskundigen en professionals via onderzoeksprogramma's en onderzoekers aan University College London en High Potential Psychology Ltd.
De HPTI is uitgebreid gevalideerd en geoptimaliseerd voor gebruik op de werkplek na psychometrisch onderzoek met duizenden deelnemers, waarbij de verkregen gegevens onderworpen zijn aan geavanceerde statistische methoden.
