Er woedt een hevige strijd om talent. De ontwikkeling van vaardigheden blijft achter bij het aantal nieuwe banen. De ervaring die je kandidaten en medewerkers biedt, is essentieel om de beste mensen aan te trekken en in huis te houden.

Verschuivingen in het economische en geopolitieke landschap hebben bedrijven in de financiële dienstverlening flink opgeschud. Deze bedrijven moeten op zoek naar alternatieve manieren om het gebrek aan vaardigheden op te vullen en winstgevend te blijven.

Je hebt te maken met de digitale transformatie, een onzekere toeleveringsketen en stijgende kosten. En ondertussen probeer je ook nog de volgende generatie medewerkers te vinden. Het laatste waar je je zorgen over wilt maken, is of je wel de juiste persoon hebt aangenomen.

Overheidsorganisaties moeten meer doen met minder. Dit betekent dat HR-leiders leidinggevenden met brede vaardigheden moeten werven en ontwikkelen, en teams moeten samenstellen die betere resultaten kunnen leveren.

Veranderingen in het geopolitieke landschap, de opkomst van hernieuwbare energiebronnen en nieuwe technologie veranderen de energie- en nutssector in hoog tempo. HR-leiders moeten de vaardigheidskloof dichten en de bedrijfstransformatie ondersteunen.

Wervings- en detacheringsbedrijven werken in een concurrerende markt waarin zij niet alleen het beste talent moeten werven, maar ook medewerkers die passen binnen de bedrijfscultuur en die er lang blijven werken.

De reputatie van bedrijven in de zakelijke dienstverlening is afhankelijk van de diensten die ze leveren. Uit een overvloed aan cv's moeten ze het beste talent selecteren dat in staat is om een geweldige service te leveren en hun merk op te bouwen.

Er is genoeg talent te vinden in het onderwijs. Maar of dat talent altijd wordt gezien en benut? Hoe meer je te weten komt over jezelf, hoe beter je beslissing zal uitpakken als je kiest voor een bepaalde studie of loopbaan.