Ausgleich von Qualifikationsdefiziten in der Finanzdienstleistungsbranche
Aktuelle geopolitische und wirtschaftliche Umwälzungen haben dramatische Auswirkungen auf Finanzdienstleistungsunternehmen, sodass viele potenzielle Kandidat*innen die Branche als instabil wahrnehmen. Um Qualifikationsdefizite auszugleichen und eine profitable Geschäftsentwicklung zu gewährleisten, müssen Unternehmen innovativ werden.
Eine effektivere Personalbeschaffung als Katalysator für Innovationen
Chaos auf den globalen Finanzmärkten, ein zunehmender Trend zur Remote-Arbeit und eine beschleunigte digitale Transformation: Mit diesen Herausforderungen sehen sich Finanzdienstleistungsunternehmen auf der ganzen Welt aktuell konfrontiert. Um sie zu meistern, müssen Sie nicht nur Ihre Top-Talente an Ihr Unternehmen binden, sondern auch jenseits traditioneller Talentpools nach geeigneten Kandidat*innen suchen, ohne jedoch Ihre Arbeitsbelastung zu erhöhen.
Thomas ist in Bezug auf die Infrastruktur, die Technologie und die Aussagekraft der Ergebnisse äußerst zufriedenstellend. Wir konnten feststellen, dass Kandidat*innen mit hohen Bewertungen effektiver von Schulungen profitierten und gute Analysefähigkeiten an den Tag legen.
Kompetenzdefizite schließen
Da die Anzahl der Kandidat*innen auf dem Arbeitsmarkt immer weiter zurückgeht, sind Finanzdienstleistungsunternehmen zunehmend darauf angewiesen, ihrer bestehenden Belegschaft Schulungen für die erforderlichen Kompetenzen anzubieten. Dabei müssen sie gleichzeitig Qualifikationsdefizite ausgleichen, die Bindung von Mitarbeitenden stärken und eine agile Arbeitsweise unterstützen. Eine systematische und anpassungsfähige Nachfolgeplanung ist hierfür unerlässlich.
So unterstützen wir Sie
- Mit dem Persönlichkeitsassessment von Thomas finden Sie heraus, wie gut eine Person für eine Führungs- oder Managementposition geeignet wäre.
- Mit dem Verhaltensassessment von Thomas geben Sie Ihren Teams Aufschluss über ihre Stärken und Schwächen. Diese Evaluierungen können Sie anschließend als Basis eines Entwicklungsplans nutzen, um Leistungsverbesserungen zu erzielen und die Bindung von Mitarbeitenden zu stärken.
- Mit dem Eignungsassessment identifizieren Sie Kandidat*innen, die sich schnell neues Wissen aneignen können.
Bessere Performance durch mehr Diversität
85 % der CEOs, deren Unternehmen eine Strategie zur Förderung der Diversität und Inklusion verfolgen, geben an, dass sie dadurch eine positive Geschäftsentwicklung verzeichnen konnten. Ein Fokus auf die Vielfalt im Unternehmen zahlt sich also aus. Knüpfen Sie Kontakt zu neuen und qualifizierteren Talenten, indem Sie nicht nur nach den Kandidat*innen mit der meisten Erfahrung, sondern nach Kandidat*innen mit dem höchsten Potenzial suchen.
So unterstützen wir Sie
- Verwenden Sie die Assessments von Thomas, um herauszufinden, welche Verhaltens- und Persönlichkeitsmerkmale alle Ihre Top-Talente gemeinsam haben.
- Minimieren Sie den negativen Einfluss unbewusster Vorurteile, indem Sie in Ihren Stellenprofilen nach konkreten Eigenschaften suchen, um die Eignung von Bewerber*innen zu beurteilen.
- Identifizieren Sie Kandidat*innen mit der besten Eignung – ein Faktor, der bewiesenermaßen ein besseres Erfolgskriterium ist als vorherige Erfahrung oder Qualifikationen.
Die Assessments von Thomas sind für uns wichtige Hilfsmittel, um eine positive Unternehmenskultur zu schaffen und geeignete Mitglieder für unsere Teams zu finden.
Eine personalisierte Unterstützung für hybride Teams
Hybride Arbeitsmodelle sind in der Finanzdienstleistungsbranche heute gang und gäbe, bringen jedoch neue Herausforderungen im Hinblick auf die Teamkommunikation und -betreuung mit sich.
So unterstützen wir Sie
- Mit dem Verhaltensassessment von Thomas lernen Sie die Arbeits- und Kommunikationsvorlieben Ihrer Teammitglieder kennen.
- Finden Sie heraus, wie Sie Ihre Belegschaft am besten motivieren und unterstützen können.
- Schützen Sie Ihre Mitarbeitenden vor dem Burnout, indem Sie herausfinden, wie stressresistent sie sind und welche Strategien sie im Umgang mit Stress anwenden.
WHITEPAPER
Leitfaden zum Thema Vielfalt und Inklusion
85 % der CEOs von Finanzdienstleistungsunternehmen sind der Meinung, dass die aktive Förderung von Vielfalt und Inklusion sich positiv auf die Geschäftsentwicklung auswirkt. In diesem Leitfaden erfahren Sie, welche Barrieren Sie dabei behindern könnten, Diversität und Inklusion in Ihrem Unternehmen zu fördern, und wie Sie diese überwinden.
