Personalidad en el entorno laboral
Al conocer los rasgos de la personalidad de alguien, obtiene información valiosa sobre la forma en que aborda su trabajo y sobre la posibilidad de que las fortalezas se conviertan en la causa del fracaso.
- Elabora y ofrece apoyo a planes de desarrollo de liderazgos.
- Promueve el trabajo en equipo entre los líderes.
- Fundamenta los planes de sucesión.
- Promueve el compromiso de los empleados al crear un liderazgo sólido.
- Brinda certeza en la contratación de profesionales.
- Retiene a quienes se destacarán en el futuro al formarlos para desempeñar funciones de nivel superior.
Cómo funciona
La evaluación HPTI evalúa la personalidad en el entorno de trabajo en función del modelo que evalúa los 5 principales rasgos que pronostican el éxito laboral y el riesgo de desestabilización.
Evaluación sencilla
Aunque la evaluación HPTI es sencilla, una vez finalizada, usted obtendrá un informe completo del potencial de las personas.
Informes detallados
Utilice la evaluación HPTI para saber de qué manera interactúan las distintas personalidades con una función o puesto en particular. Utilice este conocimiento para potenciar las fortalezas y detectar las áreas por mejorar.
Sin calificaciones buenas o malas
La tendencia a interpretar que las altas calificaciones de las pruebas son un "buen resultado" y que los bajos puntajes son un "mal resultado" no es válida para la evaluación HPTI. Lo que importa es que cada serie de resultados indica el estilo de liderazgo preferido: el simple hecho de haber obtenido un resultado que se encuentra por fuera de la franja ideal no significa que no pueda liderar.
Información sobre la evaluación
Tipo de evaluación: Liderazgo
Formato: 78 preguntas
Disponibilidad: Más de 25 idiomas
Hora de completar: 8 minutos
Capacitación requerida: Acreditación para HPTI
Validación: La evaluación HPTI ha sido ampliamente validada y optimizada para aplicaciones en entornos laborales a través de investigaciones psicométricas con cientos de participantes y el análisis de los datos obtenidos mediante métodos estadísticos avanzados.
Antecedentes y teoría
La evaluación de indicadores de alto potencial (HPTI) fue desarrollada por Ian MacRae y Adrian Furnham de la University College London (UCL) y High Potential Psychology Ltd.
La evaluación HPTI de Thomas ha sido diseñada según un modelo de "optimización". Este supone que los rasgos de la personalidad se pueden considerar como óptimos en función de los requisitos de una descripción de tareas o del puesto en particular; por ejemplo, liderazgo en dirección ejecutiva.
Los rasgos de personalidad que mide la evaluación HPTI son los siguientes:
- Meticulosidad
- Adaptación
- Curiosidad
- Enfoque ante riesgos
- Aceptación de ambigüedades
- Competitividad
Las respuestas de una persona en la evaluación HPTI se reflejarán como una posición en la progresión de cada uno de los seis rasgos, dentro de una de las cuatro franjas: bajo, moderado, óptimo o excesivo. La presencia escasa o excesiva de un rasgo tendrá ventajas y desventajas. La presencia de ciertos rasgos en algunos niveles puede indicar un elevado potencial para triunfar o bien, señalar características que pueden determinar la desestabilización de una persona que en otras circunstancias tendría buenos resultados.
Formato
La evaluación HPTI de Thomas es un autocuestionario. Las personas señalan el nivel de acuerdo en una escala Likert que va de 1 a 7 (1 significa "totalmente en desacuerdo" y 7, "totalmente de acuerdo"), con 78 puntos. Para responder la evaluación HPTI, solo se necesitan 8 minutos.
Fiabilidad y validez
La evaluación HPTI ha sido desarrollada durante muchos años en colaboración con expertos, profesionales y especialistas a través de programas de investigación y conjuntamente con investigadores de University College London y High Potential Psychology Ltd.
La evaluación HPTI ha sido ampliamente validada y optimizada para aplicaciones en entornos laborales a través de investigaciones psicométricas con cientos de participantes y el análisis de los datos obtenidos mediante métodos estadísticos avanzados.
