Als het gaat om het begrijpen van persoonlijkheidskenmerken, wordt de afkorting OCEAN veel gebruikt om de vijf grote kenmerken te identificeren die helpen bij het definiëren van persoonlijkheidstypes. Openheid, consciëntieusheid, extraversie, aardigheid en neuroticisme vormen de grote vijf en kunnen werkgevers en recruiters nuttige inzichten verschaffen in een kandidaat of collega, die ook helpen bij het voorspellen van toekomstig succes in de carrière of mogelijke verstoring van de bedrijfsvoering. Deze vijf persoonlijkheidsdimensies worden vaak gebruikt om persoonlijkheidskenmerken op het werk beter te begrijpen.
Inzicht in hoe consciëntieus een kandidaat of werknemer is op de werkplek, kan werkgevers een duidelijk voordeel opleveren bij het ontwikkelen van een werkomgeving die aansluit bij de bedrijfsdoelstellingen. Daarbij helpt het ook om de betrouwbaarheid van werknemers en hun verantwoordelijk gedrag beter in te schatten.
In deze gids leert u meer over consciëntieusheid als persoonlijkheidskenmerk, hoe mensen met een hoge mate van consciëntieusheid zich gedragen op de werkplek en waarom het belangrijk is om hiermee rekening te houden bij het aannemen van personeel. Tot slot bespreken we hoe Thomas International u kan helpen bij het gedragskenmerken beoordelen op de werkplek, zodat u betere kandidaten voor uw bedrijf kunt aannemen.
Wat is consciëntieusheid?
Consciëntieusheid is een eigenschap die vaak wordt geassocieerd met bewustzijn. Consciëntieuze mensen zijn doorgaans goed georganiseerd, tonen zelfdiscipline en kunnen hun tijd goed indelen. Ze staan bekend als goede teamspelers en ijverige werknemers met een hoge mate van zorgvuldigheid als eigenschap.
Er valt veel te zeggen over het hebben van consciëntieuze medewerkers of individuen binnen een team. Gewetensvolle personen worden vaak omschreven als ‘de perfecte persoonlijkheid voor een team’. Ze hebben een sterke werkethiek, zijn betrouwbaar, punctueel, hebben oog voor detail en tonen betrokkenheid en doelgerichtheid. Het zijn mensen die hun werk tot in de puntjes plannen, zelfs hun tijdschema, en blinken uit in nauwkeurigheid op werk.
Als ze op de juiste manier worden aangestuurd, kunnen gewetensvolle personen zeer effectieve werknemers zijn, wat een positieve invloed kan hebben op het team en soms zelfs op de doelstellingen van de organisatie. Dingen ‘goed’ doen is voor een gewetensvol persoon de maatstaf voor succes.
‘Goed’ kan verschillende dingen betekenen. Vanuit persoonlijk perspectief kan het gaan om moraal, principes en gewoontes, maar het kan ook eigenschappen omvatten zoals processen, procedures en praktijken die in de loop van de tijd zijn aangeleerd. Iets ‘goed’ doen kan betekenen dat je iets doet wat elders al lang zo wordt gedaan, waardoor je intern het idee krijgt dat dit ook de enige manier is om het te doen.
Het ‘goed’ doen kan ook een externe druk zijn die de gewetensvolle werknemer ervaart. Dit kan het beleid, de processen, procedures en praktijken van een organisatie zijn. Het kan zelfs de bedrijfscultuur omvatten die wordt gevormd door normen, gewoonten en precedenten.
Kenmerken van zeer gewetensvolle mensen
Wat zijn de typische kenmerken van een zeer gewetensvol persoon? Hier zijn enkele van de meest voorkomende kenmerken die worden geassocieerd met een gewetensvol individu.
Zeer georganiseerd
Het is heel gebruikelijk dat zeer gewetensvolle mensen georganiseerd zijn. Van hun werkplek tot het werk dat ze doen. Een gestructureerde aanpak van het werk en tijdmanagement staan hoog op de lijst en benadrukken hun ordelijkheid.
Krijgt dingen op tijd gedaan
Als er eenmaal een afspraak is gemaakt over een tijdstip en deadline, maken gewetensvolle mensen er een punt van om zich daaraan te houden. Ze hebben een soort intern kompas dat hen moreel dwingt om ervoor te zorgen dat al het werk op tijd en volgens planning wordt voltooid.
Zelfdiscipline
Zelfdiscipline is een veel voorkomende eigenschap van gewetensvolle werknemers. Het heeft te maken met doelgerichtheid en organisatievermogen, in die mate dat je op je eigen discipline vertrouwt om dingen voor elkaar te krijgen.
Houdt zich aan de regels
Ze overtreden minder snel de bedrijfsregels, maar ook in hun privéleven zijn ze betrouwbaarder en houden ze zich beter aan de regels. Studies hebben aangetoond dat een gewetensvol persoon minder snel te hard rijdt, te veel eet en minder rookt dan mensen met minder gewetensvolheid.
Oog voor detail
Het gaat niet alleen om het werk dat ze doen, maar ook om hoe goed ze dat doen op basis van wat er gevraagd wordt. Een scherp oog voor detail is een essentiële eigenschap van zorgvuldigheid als eigenschap.
In staat om effectief prioriteiten te stellen
Dit komt neer op organisatie en zelfdiscipline. Afleidingen zijn een vloek voor een gewetensvol persoon. Weten wat ze moeten doen en zich aan een deadline houden, helpt hen om het beste uit zichzelf te halen bij het stellen van prioriteiten voor het werk dat eerst moet worden gedaan.
Kenmerken van mensen met een laag niveau van gewetensvolheid
Natuurlijk zijn er voor elk hoog niveau van gewetensvolheid ook mensen met een laag niveau van gewetensvolheid. Dit heeft verschillende gevolgen voor hen en kan van invloed zijn op het bedrijf en het team als het niet goed wordt aangepakt of begrepen.
Kenmerken van mensen met een laag niveau van consciëntieusheid zijn onder meer:
Ongeorganiseerd
In vergelijking met mensen met een hoog niveau van consciëntieusheid vinden mensen met een laag niveau het erg moeilijk om zich te organiseren. Hun tijd, hun werk en zelfs hun bureau kunnen rommelig zijn.
Houdt niet van structuur
Structuur is niet bevorderlijk voor mensen met een laag niveau van consciëntieusheid. Ze werken juist het liefst buiten de regels, de gangbare normen en waarden en zelfs de regels van de organisatie.
Neiging tot uitstelgedrag
Zonder enige vorm van structuur of besef van tijdmanagement is uitstelgedrag een probleem voor mensen met een laag niveau van consciëntieusheid. Het is belangrijk om mensen met een laag niveau te ondersteunen om het werk gedaan te krijgen, in plaats van geïrriteerd of gefrustreerd te raken.
Lage motivatie
Mensen met een laag niveau van consciëntieusheid hebben moeite met motivatie. Ze zijn niet toegewijd om het werk gedaan te krijgen of om langer te blijven. Zelfmotivatie komt niet vaak voor.
Hoe kunt u de consciëntieusheid van uw medewerkers verbeteren?
Gelukkig is consciëntieusheid iets waar iedereen aan kan werken. In wezen is deze persoonlijkheidskenmerk een ander woord voor bewustzijn. Het ontwikkelen van bewustzijn dat actief ten goede komt aan een werkplek of organisatie kan alleen maar positief zijn.
Er zijn verschillende stappen die een organisatie kan nemen om consciëntieusheid binnen het bedrijf en bij haar werknemers te ontwikkelen.
Begin eerst met het stimuleren van een gevoel van prioriteit voor taken in het bedrijf. Door urgentie te creëren en te begrijpen dat deadlines moeten worden gerespecteerd, zullen mensen zich concentreren op hoe zij individueel hun steentje kunnen bijdragen om het doel van het bedrijf te bereiken. Help uw team door prioriteiten te stellen en iedereen te betrekken bij het uitvoeren van hun eigen taken.
Ten tweede kunt u uw team helpen door gefocust te blijven op het werk en niet op externe informatiebronnen. Het kan zijn dat u internetblokkeringssoftware moet implementeren of een werkomgeving moet creëren waarin teams zich kunnen concentreren op het samenwerken binnen strakke deadlines om ook een cultuuromslag mogelijk te maken.
In wezen ontstaat consciëntieusheid of bewustzijn wanneer individuen meer verantwoordelijkheid hebben. Het is gebruikelijk dat consciëntieusheid toeneemt naarmate iemand wordt gepromoveerd tot leidinggevende, omdat hij of zij zich dan meer bewust is van de urgentie en het belang van het werk dat wordt uitgevoerd en van de bredere impact daarvan op het bedrijf.
Ten slotte is het nuttig om één op één met medewerkers te praten om aan te geven waar ze extra hulp nodig hebben of zelfs om te peilen wat er ontbreekt. Dit kan helpen om consciëntieusheidsproblemen binnen teams en bij individuen te overwinnen.
Waarom consciëntieusheid belangrijk is bij aanwervingsbeslissingen
Als het gaat om uw aanwervingsbeslissingen, is een van de beste eigenschappen die een kandidaat kan hebben – in veel, maar niet alle functies – een hoge mate van consciëntieusheid. Dit is niet alleen goed voor het bedrijf, maar helpt ook om te bepalen of iemand geschikt is voor een functie. Het is dus een krachtig hulpmiddel bij het aanwerven om te begrijpen wie een hoog of laag bewustzijnsniveau heeft.
U wilt mensen aannemen die op tijd komen, deadlines halen en zich volledig inzetten voor hun werk. Of het nu gaat om de CEO van een bedrijf of een schoonmaker, consciëntieusheid maakt u succesvoller en helpt het bedrijf zijn doelen sneller te bereiken.
Uit meerdere onderzoeken is gebleken dat gewetensvolle kandidaten voor een functie veerkrachtig zijn en goed in het overwinnen van obstakels. Ze stellen eerder haalbare doelen en werken daar ook naar toe, zelfs als ze tegenslagen krijgen. Maar voor werkgevers heeft dit persoonlijkheidstype nog een ander belangrijk voordeel: ze voorkomen dat er überhaupt iets misgaat! Hierdoor kan het bedrijf zich concentreren op zijn doelstellingen en doelen en erop vertrouwen dat dingen worden gedaan.
Het beoordelen van consciëntieusheid geeft praktisch inzicht in het vermogen van een kandidaat om in teamverband te werken en met klanten om te gaan. Belangrijk is dat het laat zien hoe goed ze dit kunnen op basis van hun niveau in vergelijking met de andere vijf grote eigenschappen.
Hoe Thomas-assessments de persoonlijkheid op de werkplek meten
De Thomas werkpersoonlijkheidsassessment kan worden gebruikt om inzicht te krijgen in het niveau van consciëntieusheid en de bredere persoonlijkheid van een kandidaat of werknemer.
Met behulp van de wereldwijd erkende en gerespecteerde Big 5-psychologische theorie, ook wel bekend als de High Potential Trait Indicator (HPTI), kan ook leiderschapspotentieel worden geïdentificeerd.
De vijf grote persoonlijkheidskenmerken zijn openheid, consciëntieusheid, extraversie, vriendelijkheid en neuroticisme. De resultaten worden gepresenteerd in een gemakkelijk te begrijpen formaat dat inzicht geeft in de geschiktheid van een kandidaat voor een functie.
De HPTI is in 2006 ontwikkeld door Ian MacRae en Adrian Furnham en is gebaseerd op een ‘optimaliteitsmodel’, dat ervan uitgaat dat persoonlijkheidskenmerken als ‘optimaal’ kunnen worden beschouwd op basis van de vereisten van een bepaalde functie of positie, zoals leidinggevende functies op senior niveau.
Of u nu op zoek bent naar de volgende superster voor uw team, misschien zelfs de teamdynamiek wilt veranderen, of het niveau van consciëntieusheid op uw werk wilt meten, de HPTI-beoordeling analyseert alle gegevens op één plek en geeft u binnen enkele minuten inzicht.
Samenvatting
Consciëntieusheid is een eigenschap die vaak wordt geassocieerd met bewustzijn. Consciëntieuze mensen zijn doorgaans goed georganiseerd, tonen zelfbeheersing en kunnen hun tijd goed indelen. Ze staan bekend als goede teamspelers en ijverige werknemers.
Mensen met een hoge mate van consciëntieusheid zijn zeer georganiseerd, gedisciplineerd en detailgericht, terwijl mensen met een lage mate van consciëntieusheid moeite hebben met motivatie en het moeilijk vinden om taken af te ronden.
