Il n’est pas surprenant qu’un environnement où règne la confiance soit primordial pour une avoir une équipe performante. Il s’agit d’un élément essentiel pour toutes nos relations importantes, et cela a été étudié et prouvé à maintes reprises. Citons par exemple l’enquête menée par la National Library of Medicine, qui a révélé que des niveaux de confiance plus faibles au sein d’une équipe entraînent des conflits relationnels et réduisent progressivement la productivité du groupe. La confiance au sein d’une équipe est vitale au travail. Pourquoi une personne accepterait-elle de collaborer, partager et faire un brainstorming avec un collègue en qui elle n’a pas confiance ?
Lorsque vous recherchez sur internet des conseils pour établir la confiance dans une équipe, vous obtenez une liste d’activités de consolidation d’équipe. Qui n’a pas, à un moment donné, été obligé de tomber à la renverse dans les bras d’un collègue ? Mais, concrètement, est-ce que le fait de savoir que votre collègue vous rattrapera vous aide lorsque vous collaborez sur un projet complexe, si vous ne savez pas comment lui dire ce dont vous avez besoin et si vous ne connaissez pas sa manière préférée de travailler ? Vous avez besoin de quelque chose de plus significatif pour établir ce niveau de confiance, ce que vous n’obtenez qu’en travaillant ensemble et en partageant des moments forts, et cela prend du temps. Mais si vous prenez en compte les sciences humaines, vous pourrez peut-être accélérer ce processus.
Si quelqu’un vous demande comment vous aimez travailler sur un projet, seriez-vous en mesure de lui expliquer clairement ? Qu’en est-il de vos sources de motivation ou de la façon dont vous aimez travailler avec votre responsable ? Lorsque vous connaissez la réponse à ces questions et que vous pouvez les formuler explicitement à votre équipe, cela peut vraiment renforcer le sentiment de sécurité, d’épanouissement et de respect au travail. Mais cette approche requiert un niveau de conscience de soi qui peut être difficile à établir sans le retour des autres. Bien que 95 % des individus pensent avoir une bonne conscience d’eux-mêmes, la psychologue organisationnelle Tasha Eurich rapporte que le chiffre réel se situe plutôt entre 12 et 15 %.
C’est ce que nos connaissances en sciences humaines peuvent vous apporter, à vous et à vos collègues. C’est un moyen précis et scientifique de mesurer et d’indiquer comment vous aimez travailler, communiquer, être géré(e)… En bref, comment tirer le meilleur parti de vous-même. Cet outil vous accompagne et vous donne la confiance nécessaire pour mettre en place des pratiques afin de faire de votre lieu de travail un meilleur endroit pour vous. Imaginez disposer d’un tel outil et de le partager avec votre équipe ? Tous les membres de votre équipe respectent la façon dont chacun aime travailler et délèguent à leurs collègues les tâches qu’ils préfèrent et où ils excellent… Vous aurez immédiatement une équipe qui travaille mieux ensemble. Vous donnez à chacun les informations nécessaires pour établir les bases de la confiance.
La plateforme Thomas Connect est un moyen convivial de consulter ces informations sur vous-même et sur toute personne de votre entreprise. Imaginez avoir une conversation sur votre carrière avec votre manager, mais que vous ne sachiez pas comment bien discuter de ce sujet délicat ensemble ? Vous pouvez demander à Thom, notre coach IA, de vous aider : il scannera le profil de votre manager et vous donnera des conseils adaptés à votre personnalité, rédigés par notre équipe de psychologues.
Vous pouvez utiliser Thomas Connect pour renforcer votre équipe, comprendre vos collègues et, en fin de compte, mieux vous comprendre vous-même. Proposez cet outil à vos équipes : la confiance, le respect et la collaboration se développeront non seulement au sein de vos équipes, mais également dans l’ensemble de l’entreprise.
