Informatique et logiciels

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Thomas pour la technologie

Dans le domaine de la technologie, trouver des talents est une bataille de tous les instants. Si la quantité d'offres d'emploi a bondi dans ce secteur, ce n'est pas le cas du nombre de personnes maîtrisant le sujet. L'expérience des candidat·e·s et des employé·e·s est essentielle pour attirer et garder les recrues les plus talentueuses.

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Lorsque la demande est plus importante que l'approvisionnement en talents qualifiés dans le domaine de la technologie, comment comblez-vous les écarts de compétences ?

Les compétences clés commençant à manquer, vous devez pouvoir trouver la bonne personne et la convaincre de vous rejoindre, quel que soit le continent sur lequel elle se situe. Identifier de futurs leaders, gérer des équipes hybrides et à distance, et savoir comment les garder et développer leurs compétences vous aidera à distancer vos concurrents.

Nous sommes en mesure d'effectuer un recrutement pour des postes basés dans 80 à 100 villes simultanément. C'est formidable que Thomas soit actuellement disponible en 26 langues. Nous avons déployé vingt mille tests psychométriques dans l'entreprise, ce qui nous a permis de passer de 500 à 750 personnes lors de la crise de covid.

Iain Kendrick
Directeur des effectifs

Comblez les écarts de compétences en vous basant sur le potentiel

Il est de plus en plus difficile de trouver des personnes qualifiées. Assurez la pérennité de votre entreprise en identifiant les candidat·e·s capables d'assimiler rapidement les compétences dont vous avez besoin.

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Notre service

  • L'aptitude des candidat·e·s est l'un des facteurs les plus révélateurs de leur capacité à réussir sur un poste. Identifiez les personnes les plus à même de réussir avec le test d'aptitude Thomas.
  • Déterminez quelles sont les personnes qui seront opérationnelles immédiatement et sauront assimiler rapidement de nouvelles compétences.
  • Concevez un parcours d'intégration sur mesure pour vos nouvelles recrues et donnez-leur les clés pour réussir grâce aux données de l'évaluation comportementale Thomas.

Une gestion d'équipe réussie en présentiel ou à distance

Comment gérez-vous efficacement vos équipes dont les membres ne se rencontreront peut-être jamais physiquement ? Il est important que vous connaissiez leur capacité à gérer le stress et que vous sachiez comment les soutenir au mieux.

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Notre service

  • Découvrez comment chacun·e préfère travailler et communiquer dans un environnement hybride grâce à l'évaluation comportementale Thomas.
  • Comprenez comment gérer et motiver vos troupes d'un seul coup d'œil.
  • Voyez comment réagissent vos équipes face au stress et comment favoriser leur réussite.

Ce qui a permis aux solutions Thomas de se démarquer des autres options, ce sont les rapports faciles à comprendre qui sont générés et la quantité d'options de conseil et de suivi que vous pouvez utiliser pour améliorer encore davantage l'expérience des collaborateurs et collaboratrices. L'avantage, c'est qu'ils peuvent même être utilisés bien au-delà du processus de recrutement.

Alan Reilly
Responsable de la formation et du développement de l'organisation

Le développement comme moteur de fidélisation

Perdre un membre estimé de l'équipe peut bouleverser les workflows et retarder la livraison d'un projet. Le développement professionnel est un moyen efficace d'améliorer l'engagement et la fidélisation des employé·e·s, et les qualités interpersonnelles sont tout aussi importantes que les compétences techniques. 

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Notre service

  • Décelez les forces et les axes d'amélioration de vos équipes avec l'évaluation comportementale et le test d'aptitude Thomas.
  • Aidez les membres de vos équipes à développer des stratégies d'adaptation autour de leurs axes de progrès avec des conseils simples conçus à partir du test d'aptitude Thomas.
  • Concevez un plan de développement et suivez les progrès avec l'évaluation à 360° Thomas afin d'aider vos employé·e·s à mieux cerner leur impact sur les autres et sur l'entreprise.

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LIVRE BLANC

Guide de la fidélisation

Selon un rapport de Microsoft, 50 % des actifs au monde envisagent une reconversion. Vous ne pouvez donc pas vous permettre de délaisser vos équipes. Identifiez les causes de l'attrition dans votre entreprise, et découvrez comment les surmonter et constituer une équipe productive et impliquée.

Libérez le pouvoir de vos collaborateurs avec Thomas