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Thomas 在科技行业的应用

在科技行业,人才争夺战从未停止。虽然这一行业的工作机会增加了,但资深员工的数量却跟不上工作机会的增长速度。求职者的求职体验和员工的在岗体验对于吸引和留任优秀人才至关重要。

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当优秀科技人才供不应求,您将如何弥补技能差距?

具备关键技能的人才供不应求,在此背景下,您需要能够发现合适人选,争取将他们纳入麾下,无论其身处何地。识别未来的领导者,管理混合团队和远程团队,同时了解如何留住和培养他们,将使您在竞争中遥遥领先。

我们可以对位于 80-100 个城市的职位进行同步招聘。Thomas 目前支持 26 种不同的语言,这一点非常了不起。我们在整个公司部署了两万次心理测量测验,因此在疫情期间,我们的规模依然能够从 500 人扩大至约 750 人,这绝非偶然。

Iain Kendrick
人事总监

聘用高潜力人才,消除技能差距

具备适当技能的人才越来越稀缺。通过识别能够快速掌握岗位所需技能的求职者,助力贵公司面向未来,与时俱进。

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我们如何提供帮助

  • 求职者的能力是预测其在工作岗位能否取得成功的关键因素之一。借助 Thomas 能力测评,识别具备最高成功潜力的求职者。
  • 确定能够快速上手工作和迅速掌握新技能的求职者
  • 借助 Thomas 行为测评提供的见解,为您的新员工量身打造入职流程,让他们为成功做足准备

突破地域限制,有效管理团队

如何有效地管理可能永远没有机会面对面的团队?您需要了解员工应对压力的方式,以及如何为他们提供支持。

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我们如何提供帮助

  • 借助 Thomas 行为测评,了解个人在混合办公环境中的工作方式和沟通偏好
  • 迅速了解如何管理和激励团队成员
  • 深入了解您的员工在压力下的反应,以及如何让他们为取得成功做足准备

     

Thomas 的报告通俗易懂,还在后台为客户提供了众多支持选项,我们可以借助这些支持来进一步提升员工体验,同时还能将其运用于招聘流程之外,正是这些优势,让 Thomas 的解决方案脱颖而出。

Alan Reilly
组织学习和发展经理

培养员工,实现有效留任

失去有价值的团队成员会扰乱工作流程,导致项目延迟交付。培养员工是提升敬业度和留任率的有效途径,人际交往“软”技能与技术优势同样重要。

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我们如何提供帮助

  • 借助 Thomas 行为和能力测评,了解贵公司员工的优势和发展领域
  • 围绕 Thomas 能力测评结果提供简单建议,帮助您的团队成员就其发展领域制定应对之策
  • 借助 Thomas 360 度反馈制定培养计划并监督进展,让员工更清楚地认识到自己给他人和组织造成的影响

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白皮书

员工留任指南

微软公司的一份报告显示,全球 50% 的员工正在考虑更换职业。因此,提高对员工的重视刻不容缓。了解导致员工流失的原因及其应对之法,以及如何打造一支高敬业度、高生产率的优秀团队。

Thomas 助您发挥员工才能