Fabricación y construcción | Thomas.co

Fabricación y construcción

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Apoyamos a los sectores de la fabricación y construcción

Se está enfrentando a la transformación digital, a la incertidumbre de la cadena de suministro y al aumento de los costos mientras encuentra la próxima generación de trabajadores. Seguramente, lo último que desea es tener que preocuparse de si ha contratado a la persona correcta.

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La tecnología está transformando la forma en que trabajamos. ¿Por qué no cambiaría la forma en que contrata y gestiona a su personal? 

Cada vez resulta más caro y difícil encontrar al personal con las calificaciones adecuadas, por lo que los puestos esenciales en el sector de la fabricación y la construcción quedan sin cubrir durante más tiempo. Esto aumenta la presión sobre el personal actual, lo que repercute en la productividad y el compromiso de los empleados, además de que se que prolongan los plazos de entrega de los proyectos. Usted está compitiendo con otros sectores por los mejores talentos y su personal calificado se está jubilando. ¿Cómo puede asegurarse de encontrar los mejores talentos y aumentar la diversidad en su base de empleados?

Los costos de reclutamiento son significativamente menores. Se ha reducido el tiempo para cubrir un puesto, los recursos necesarios para la contratación, la rotación de las nuevas contrataciones; y las nuevas contrataciones tienen un impacto positivo más rápido en la organización.

Joanne Thompson
Vicepresidenta ejecutiva

Encuentre y capacite a su próxima generación de talentos 

Las empresas de fabricación y construcción se enfrentan a una escasez de habilidades. 

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Cómo podemos ayudar

  • Elimine el sesgo subjetivo de las decisiones de contratación utilizando la ciencia del comportamiento y las normas del sector para identificar a las personas adecuadas para su función y su organización 
  • Identifique las áreas de desarrollo para que el personal clave aumente el rendimiento. 
  • Haga un seguimiento del progreso del desarrollo de su personal con una retroalimentación de 360 grados, dándoles visibilidad de su crecimiento e impacto en sus colegas y en el negocio.

 


La diversidad en su fuerza de trabajo permite que su empresa tenga más éxito

Aumentar la diversidad en su empresa puede ser difícil. La imagen tradicional de un trabajador de los sectores de la fabricación o construcción no refleja con precisión las necesidades actuales y futuras de la industria. 

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Cómo podemos ayudar

  • Realice la contratación con base en los datos, no en la intuición, al evaluar a los candidatos en función de un perfil laboral objetivo. 
  • Supere la falta de habilidades contratando por aptitudes además de por experiencia.  
  • Reduzca el tiempo que toma el proceso de contratación y desarrolle el equipo que su empresa necesita para hoy y el futuro. 

La PPA (evaluación del comportamiento de Thomas) ha ayudado a generar confianza entre los gerentes y los empleados, y entre los miembros del equipo. La eficacia de los directivos es del 85 %, lo que significa un gran aumento respecto al 68 % de hace unos años.

Elaine Moore
Gerente sénior de RR. HH., aprendizaje y desarrollo

Retenga a su personal en caso de una escasez mundial de fuerza de trabajo 
 

Las empresas del sector de la fabricación y construcción compiten por contratar a los mejores talentos. Maximice el compromiso dando las herramientas necesarias a sus líderes para que dirijan, motiven y se comuniquen con su gente de forma más eficaz.

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Cómo podemos ayudar

  • Las evaluaciones de Thomas proporcionan la información sobre el comportamiento que necesita para aumentar el compromiso.
  • Puede ver con facilidad cómo su personal se enfrenta a la presión y el estrés, y cómo apoyarlos con la evaluación de personalidad de Thomas. 
  • Controle los niveles de compromiso en toda su organización con Thomas Engage, su arma secreta en la guerra contra la pérdida de talento. 

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Guía de retención

La retención de los empleados es más rentable que la contratación de personal nuevo, y debido a que el 50 % de la fuerza laboral global está considerando un cambio de carrera, no puede permitirse no centrarse en su gente. Descubra cuáles son las principales causas de deserción de los empleados, y cómo puede inspirar y comprometer a su personal para lograr una mayor lealtad y permanencia.

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