Evaluación DISC
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Cómo funciona la prueba DISC de Thomas
La prueba de perfil DISC proporciona una visión precisa de cómo se comportan las personas en el trabajo, lo que le brinda un mayor nivel de seguridad al momento de realizar el reclutamiento, identificar dónde es adecuado asignar sus recursos de aprendizaje y desarrollo, comprender dónde necesita ajustar su enfoque para evitar la rotación de personal y obtener el máximo potencial de las personas a través de una mejor gestión.
¿Qué es la teoría DISC?
El modelo DISC es una teoría fácil de usar pero muy precisa para entender los comportamientos humanos. Proporciona un mayor nivel de conciencia de sí mismo y conocimiento de los demás a través de un lenguaje común y un marco de comprensión.
De acuerdo con las investigaciones de William Moulton Marston, publicadas en el libro “Emotions of Normal People” en 1928, el comportamiento de las personas se basa en su percepción y reacción ante una situación.
Marston resumió esto en cuatro tipos de estilos de comportamiento que a veces se conocen como perfiles de personalidad DISC:
- D : Dominio (con descripción)
- I:Influencia/Inducción
- S: Constancia/Sumisión
- C: Obediencia
Mientras que la mayoría mostrará estos cuatro patrones de comportamiento de vez en cuando, una persona mostrará uno o más de estos de forma continua en el trabajo. Esto se debe a que cada persona desarrolla un estilo conductual que pone especial énfasis en ciertas posturas y menos énfasis en las demás.
¿Cómo puede utilizarse la prueba DISC de Thomas?
En 1958, el Dr. Thomas Hendrickson desarrolló la evaluación del Análisis del Perfil Personal (PPA) de Thomas con base en la teoría de Marston.
La evaluación del perfil DISC es una forma rápida pero muy eficaz de comprender los comportamientos laborales de una persona, lo que le da un mayor nivel de conocimiento de cuáles son sus capacidades y de cómo es probable que actúe.
Esta información puede utilizarse para responder una serie de preguntas, como:
- ¿Qué las motiva?
- ¿Cuáles son sus fortalezas y limitaciones?
- ¿Qué estilo de comunicación prefieren?
- ¿Cómo interactúan con sus pares y con su equipo?
- ¿Cómo se comportan bajo presión?
- ¿Demuestran algún tipo de frustración en su situación actual?
- ¿Qué estilo de gestión o asesoramiento les permitirá desarrollar su máximo potencial?