Guide pour attirer les talents | Thomas.co
Submitted by thomas_admin on Wed, 02/03/2021 - 12:10

Apprenez à recruter, former et fidéliser les meilleurs talents grâce à un processus de recrutement fondé sur la science. Obtenez un guide qui vous permettra de renouveler votre processus de recrutement et d'embaucher les bonnes personnes pour votre entreprise.

Introduction au stratégie recrutement

Consultez notre «guide pour attirer les talents » afin de vous assurer de recruter des talents pour votre nouvelle entreprise.

Dans un marché de l'emploi de plus en plus compétitif, il vous faut élaborer une stratégie recrutementpour identifier les talents qui conviennent au poste concerné ainsi qu'à la culture de votre entreprise et qui seraient susceptibles d'y rester pendant un certain temps. Si vous y parvenez, plus rien ne vous arrêtera.Dans le cas contraire, vous devrez faire face à des problèmes de main-d'œuvre et à une augmentation des coûts.

Chez Thomas International, nous utilisons des outils de recrutement et des solutions psychotechniquespour aider des organisations comme la vôtre à prédire la performance professionnelle des candidats, identifier les meilleurs éléments et optimiser la performance des équipes depuis plus de 35ans.

Ce guide vous aidera à reconnaître les facteurs qui modifient actuellement le marché de l'emploi, vous fournira les bonnes pratiques à adopter en matière de recrutement et vous indiquera les outils que vous pouvez utiliser pour améliorer vos perspectives.

Nous aborderons également les conséquences des erreurs de recrutement et vous offrirons des conseils spécialisés qui vous aideront à veiller à ce que cela ne se produise pas.

Table des matières

  • Première partie:six raisons de renouveler votre stratégie de recrutement

  • Deuxième partie:les bonnes pratiques à adopter en matière de recrutement

  • Troisième partie:essentiels outils de recrutement à l'ère du numérique

  • Quatrième partie:recruter intelligemment ou pourquoi il est financièrement judicieux d'évaluer un candidat

  • Cinquième partie:choisir les bonnes évaluations pour recruter des talents

  • Sixième partie:les cinq meilleurs conseils pour fidéliser le personnel

  • FAQ sur le recrutement

  • Conclusion

Six raisons de renouveler votre stratégie recrutement

Actuellement, le marché de l'emploi est hyperconcurrentiel.

Un peu plus d'un cinquième (21%) des salariés britanniques sont à la recherche d'un nouvel emploi.Pourtant, il devient de plus en plus difficile de les attirer et de répondre à leurs demandes, mais également de les persuader de rester.

Pourquoi?Parce que les règles du jeu changent constamment.Les technologies émergentes, les différents processus de sélection et les attentes en perpétuelle évolution des candidats sont en train de révolutionner les façons de recruter, de motiver et de traiter le personnel.

Pour être plus efficace en matière de recrutement, vous devez d'abord comprendre les six tendances qui affectent actuellement le marché de l'emploi et ce qu'elles peuvent signifier pour vous.

1.Mainmise des candidats

Aujourd'hui, les candidats sont en position de force. Une pénurie mondiale de talents signifie qu'ils peuvent dicter leurs choix de carrière plus facilement. Ils ont d'ailleurs tendance à privilégier des parcours plus variés et transitoires que ceux des générations précédentes.

Au lieu de travailler dans une seule entreprise pendant de nombreuses années, les travailleurs d'aujourd'hui préfèrent se constituer un portefeuille d'expériences variées, ce qui les incite à changer plus souvent d'emplois sur une période plus courte.

À certains égards, cette diversité professionnelle les rend plus intéressants aux yeux des employeurs potentiels. Les candidats qui possèdent de l'expérience dans plusieurs domaines et qui désirent travailler dans différents secteurs peuvent être perçus comme plus adaptables et plus motivés. Cette attitude peut d'ailleurs constituer un bon indicateur du potentiel de performance,ce qui signifie que les employeurs doivent autant se focaliser sur la fidélisation de leur personnel que sur le recrutement.

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2.Connectivité aux médias sociaux

L'évolution de la technologie a facilité le contact entre les employeurs et les recrues potentielles. Le réseautage et les médias sociaux ont rendu les informations plus facilement accessibles et ils affectent à la fois la façon dont vous recrutez et la façon dont vous devez promouvoir votre entreprise.

Les agences et services de recrutement doivent donc absolument utiliser les données pour développer des processus de recrutement plus ciblés et plus judicieux. En ce qui vous concerne, les réseaux sociaux sont en quelque sorte une fenêtre sur la culture de votre entreprise et peuvent être une étape essentielle pour attirer des personnes partageant les mêmes valeurs.

3.Séduction des candidats

Il ne suffit pas d'attirer des talents partageant les mêmes valeurs lors des premières interactions. Pour établir une relation fructueuse avec vos candidats, chaque partie doit bien comprendre la vision, les valeurs, l'identité et les objectifs de l'autre. L'expérience du candidat doit être attractive du début à la fin,car les recrues potentielles recevront sûrement plusieurs offres et compareront la culture et les valeurs de chaque entreprise aux leurs.

4.Le contrat psychologique

Le contrat psychologique est un sujet de plus en plus populaire dans les services des ressources humaines depuis quelques années.

Cette formule est utilisée pour décrire tout ce qui n'est pas couvert par un contrat de travail officiel. Elle fait référence à la relation «non écrite» entre un employeur et ses collaborateurs,c.-à-d. les arrangements informels, les croyances mutuelles, les attentes tacites, etc.

Vous ne bénéficierez d'un lieu de travail harmonieux que si votre personnel et vous respectez «l'accord» conclu entre les deux parties.Pour ce faire, il suffit de bien définir les attentes de chacun: les employeurs doivent expliquer clairement aux nouvelles recrues ce dont ils peuvent attendre du travail et les candidats doivent être honnêtes quant à leurs capacités et leurs limites.

Si vous y parvenez, vous n'aurez aucun mal à fidéliser votre personnel.

5.Diversité et égalité

D'énormes changements affectent actuellement la démographie du marché de l'emploi. Les travailleurs doivent travailler plus longtemps en raison de l'allongement de l'espérance de vie et du recul de l'âge du départ à la retraite; davantage de femmes entrent sur le marché du travail, ce qui améliore l'égalité salariale et donne naissance à des programmes de garde d'enfants; et la migration nette devrait représenter 40% de la croissance de la population active d'ici 2020.2

Les employeurs devront donc concentrer leurs efforts afin de suivre ces changements et favoriser l'harmonie au travail, ce qui posera inévitablement de nouveaux défis.

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6.La générationY

L'arrivée de la générationY constitue l'un des changements démographiques les plus importants du marché du travail.

Étant donné que l'âge du départ à la retraite a été repoussé, la différence entre l'attitude de cette génération et celle des précédentes peut être extrême. Mais ne vous y trompez pas, ses aspirations, son comportement au travail et sa mentalité marquée par la technologie finiront par définir la culture professionnelle du 21e siècle.

L'une de ses caractéristiques distinctives est son affinité avec le monde numérique. Comparativement aux générations précédentes, ces jeunes, qui ont grandi avec le Wi-Fi, les smartphones, les tablettes et les réseaux sociaux, préfèrent passer par un processus de recrutement plus numérique.

Ils veulent également faire progresser leur carrière rapidement, jouir de responsabilités variées et intéressantes, et obtenir un feedback constant.

Face à cette envie d'évolution professionnelle, vous devrez impérativement élaborer des plans de développement des talents pour retenir vos meilleurs éléments.

Attirer les talents avec un stratégie recrutement

Ces tendances influencent directement la façon dont les entreprises d'aujourd'hui doivent aborder leurs stratégies de recrutement.

Pour les entreprises, le coût d'une erreur de recrutement représente entre 4 et 15fois le salaire annuel du poste.3 Les professionnels des ressources humaines se voient donc obligés d'améliorer leurs pratiques de recrutement pour s'assurer d'attirer les bons talents.

Chez Thomas, nous avons identifié cinq étapes qui vous aideront à mettre en place un processus de recrutement plus efficace:

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1.Définir clairement le poste vacant–Il est essentiel de bien préparer cette première étape du processus afin d'attirer les talents plus adéquats, de prendre des décisions plus objectives et d'embaucher des collaborateurs qui resteront plus longtemps dans votre entreprise.

2.Se focaliser sur la séduction des talents–La promotion de votre marque employeur via des plateformes en ligne, des méthodes de communication et des recruteurs différents peut être une étape essentielle pour attirer les talents et se faire une place dans un marché aussi concurrentiel.

3.Être minutieux lors de l'évaluation et de la sélection–Analysez les compétences et les qualités qui apparaissent chez plusieurs de vos collaborateurs afin de confirmer qu'il s'agit bien de caractéristiques fiables.Pour ce faire, les évaluations psychométriques peuvent vous aider en vous offrant une vue d'ensemble plus détaillée et objective.

4.Agir rapidement–Une fois que vous avez identifié le bon candidat, faites-lui une offre dès que possible. MRI Network a constaté que 47% des refus sont dus au fait que les candidats ont reçu d'autres offres d'emploi.

5.Mettre l'accent sur l'intégration–Une présentation détaillée de la fonction, de l'équipe et de la culture d'entreprise permettra à tout nouveau collaborateur de s'intégrer plus facilement à l'organisation. Ces présentations peuvent même être adaptées à la recrue grâce aux informations recueillies au cours du processus de recrutement.

Essentiels outils derecrutement à l'ère du numérique

Connaître les bonnes pratiques à adopter en matière de recrutement est une chose, mais avoir les bons outils recrutement pour les mettre en pratique en est un autre.

Les logiciel de recrutement propre aux ressources humaines évoluant rapidement, la façon dont nous recrutons des candidats et gérons leur parcours est également en train de changer. Les organisations prennent enfin conscience de la nécessité d'évaluer leurs méthodes pour s'assurer de rester au premier plan sur le marché du travail.

Alors, quels outils de recrutement faut-il utiliser?

La marque employeur

Avec l'essor exponentiel des médias sociaux de ces dernières années, il est plus important que jamais de surveiller, de contrôler et de se focaliser sur votre marque employeur.Grâce à elle, vous pourrez attirer les meilleurs talents et les empêcher de se rendre chez un concurrent.

Des plateformes comme Glassdoor vous offrent la possibilité de promouvoir votre entreprise auprès de candidats qui évaluent des employeurs potentiels et de vous faire connaître auprès de candidats idéaux qui ne vous connaissent peut-être pas.

En les associant à une stratégie de médias sociaux ciblée et engageante, ces outils peuvent donner à votre marque la plateforme dont elle a besoin pour atteindre un vaste réseau de candidats potentiels en ligne.

La technologie mobile

Tout le processus de candidature doit être innovant, convivial et, surtout, optimisé pour les mobiles afin de donner envie aux candidats d'aujourd'hui d'y prendre part.

Selon Glassdoor, 1personne sur 4 ne postulera pas si le site de recrutement d'une entreprise n'est pas optimisé pour les mobiles.Vous devez donc vous assurer que votre technologie est à jour pour offrir un parcours transparent, voire fonctionnel, aux candidats.

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Logiciel de recrutement

Aujourd'hui, vous devez interagir avec les candidats tout au long du processus de recrutement, et non pas seulement au moment de la candidature initiale. Le temps où le parcours des candidats consistait simplement à soumettre un CV et à être convoqué à un entretien est révolu. Désormais, ils attendent beaucoup plus d'un employeur, et souvent le processus de candidature peut être un bon indicateur de la mentalité de l'entreprise.

Selon The Talent Board, 49% des candidats ont donné au processus de candidature une note comprise entre 1 et 3étoiles sur 5, ce qui révèle un écart important entre leurs attentes et ce qui est proposé par l'employeur.

Le bon logiciel de recrutementpeut vous permettre de rendre votre processus de recrutement plus rapide, facile et agréable pour vos candidats.Ils peuvent désormais postuler, passer des tests interactifs, planifier eux-mêmes des entretiens ou effectuer une vidéoconférence en ligne sur leur smartphone, le tout en une fraction du temps requis pour compléter un processus de recrutement traditionnel.

Les systèmes de suivi des candidatures

Un système de suivi des candidatures (Applicant Tracking System ou ATS en anglais) peut simplifier toute la logistique requise et garantir un processus de recrutement rapide et efficace en améliorant la recherche ainsi que la sélection des candidats, le tout à partir d'une seule plateforme centralisée.Sans surprise, 94% des recruteurs et des professionnels du recrutement affirment que leur ATS ou logiciel de recrutement a eu un impact positif sur leur processus d'embauche.4

Toutefois, malgré l'impact positif qu'un ATS peut avoir, il est aussi important de vérifier qu'il ne gâchera pas l'expérience du candidat. Un rapport de CareerBuilder a révélé que 60% des candidats ont annulé une candidature en ligne parce que la procédure était trop complexe. Si les candidats sont rebutés par votre système de candidature, votre investissement n'aura servi à rien.Alors, veillez à ce que votre ATS réponde à vos attentes et à celles de vos candidats.

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L'intégration de bout en bout

La technologie peut (et devrait) être utilisée dans d'autres domaines que celui du recrutement. Afin de révolutionner véritablement votre stratégie, la technologie doit améliorer l'ensemble du cycle de vie du personnel.

Vous pouvez associer votre système de suivi des candidatures à un système de gestion des talents, à un système de gestion de l'apprentissage (Learning Management System ou LMS en anglais) et un système de gestion des ressources humaines afin que vos nouvelles recrues continuent de profiter d'une expérience homogène lorsqu'ils poursuivent leur carrière au sein de votre entreprise.

Naturellement, si vous utilisez un système différent pour chacun de ces domaines, vous devrez probablement chaque fois repartir de zéro étant donné que toutes vos données sont stockées dans des endroits différents. Vous mettrez alors votre département des ressources humaines à rude épreuve.Une intégration de bout en bout de ces systèmes ou un référentiel de données centralisé est donc essentiel.

Les analyses prédictives

Une fois que vous aurez rassemblé toutes vos données, vous pourrez utiliser l'analyse prédictive pour étudier les tendances, identifier les comportements ainsi que les aptitudes, prédire la performance et créer des critères de réussite.Ces analyses vous permettront de planifier la relève, de recruter les bonnes personnes et de prendre des décisions plus éclairées.

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Pourquoi il est financièrement judicieux d'évaluer un candidat

Si comme 70% des entreprises sondées par le CIPD vous ne trouvez pas facilement de candidats pour vos postes vacants, vous devriez vous poser les questions suivantes:

  • À quand remonte la dernière fois que vous avez actualisé votre processus de recrutement?

  • Quelles mesures avez-vous prises afin de donner à vos meilleurs collaborateurs l'envie de rester?

Cette deuxième question est particulièrement importante. Actuellement, 34% des entreprises ont indiqué avoir des difficultés à conserver leur personnel plus de 12mois.

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Recruter peut être coûteux et potentiellement risqué

Le montant moyen à débourser pour pourvoir un poste s'élève à environ 3400€, selon les calculs.

Si vous trouvez directement la bonne personne, il s'agit alors d'un bon investissement. Mais que faire quand il devient évident que vous avez fait une erreur? Vous ne serez probablement pas remboursé, et les frais de recrutement ne sont pas les seules dépenses à prendre en compte.

Plusieurs mois pourraient s'écouler avant que vous ne vous rendiez compte que vous avez embauché la mauvaise personne, mais, pendant ce laps de temps, vous aurez déjà injecté de l'argent dans le salaire, la sécurité sociale et le régime de retraite,sans parler des autres coûts cachés comme les vacances, les congés maladie, les voitures de société, etc.De plus, vous avez peut-être également investi en formation, en personnel d'assistance ou en nouvel équipement pour ce salarié. Tout cela est donc de l'argent mal utilisé si la personne quitte l'entreprise.

Le véritable coût d'une erreur de recrutement peut atteindre jusqu'à 2,5fois le salaire annuelet ce calcul ne tient pas compte de son impact sur les plans à long terme de votre entreprise ou sur la stabilité de votre équipe.

Trouver le bon candidat du premier coup

Dans une enquête récente, 73% des professionnels du recrutement et de la planification des talents ont indiqué qu'ils comptent conserver ou diminuer leur budget alloué au recrutement.Pourtant, les postes à pourvoir devraient augmenter.3Par conséquent, ils n'ont d'autres choix que d'optimiser leur processus de recrutement.

Mais comment faire pour embaucher la bonne personne dès la première fois, et à chaque fois?

Une stratégie de recrutement efficace et bien planifiée pourra, grâce aux évaluations psychométriques, déterminer les qualités, les compétences et les traits de personnalité qui correspondent le mieux à un poste particulier, pour ensuite identifier ces qualités chez les recrues potentielles.

Vous vous retrouverez alors à convoquer uniquement les candidats les plus pertinents, ce qui vous fera économiser du temps et de l'argent. Vous aurez donc plus de chances d'embaucher la bonne personne pour le poste concerné. Vous améliorerez ainsi la performance globale de votre entreprise et réduirez le taux de rotation de votre personnel.

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Il est important de savoir que les tests ne servent pas à dire si une réponse est juste ou fausse.Toutefois, les résultats indiqueront si le candidat est adapté ou non à votre entreprise, et vous déciderez en connaissance de cause qui embaucher tout en réduisant le facteur de risque.

Choisir les bonnes évaluations pour recruter des talents

Les évaluations vous permettent de comparer de façon scientifique les compétences des recrues potentielles aux exigences du poste.

Grâce aux informations récoltées, vous pourrez prendre des décisions plus rapides et plus sûres lorsque vous recrutez un nouveau collaborateur.Mais comment savoir quel type d'évaluation utiliser?

Si vous hésitez, prenez un peu de temps pour déterminer si votre processus de recrutement actuel est efficace en vous posant les questions ci-dessous.

Ce candidat excellera-t-il dans notre environnement de travail?

Avoir l'expérience requise pour une fonction est une chose, mais les recruteurs doivent également examiner de manière globale comment chaque candidat est susceptible de se comporter au travail, puis trouver comment les impliquer et les motiver à l'avenir.

Les évaluations comportementales peuvent vous aider à en apprendre davantage sur le style de communication de vos candidats, leur capacité à interagir avec les autres et tout facteur de stress qui peut influencer la façon dont ils se comporteront au sein d'une équipe.

La personnalité de cette personne correspond-elle à la culture de notre entreprise?

La culture d'entreprise représente l'un des facteurs qui attirent le plus les meilleurs candidats, et il est important de créer un environnement productif et agréable pour vos collaborateurs.

Les tests qui évaluent la personnalité des candidats vous aideront ainsi à clarifier ce qu'ils apporteront à votre culture et, surtout, à identifier ceux qui pourraient ne pas convenir. Ils sont d'ailleurs particulièrement utiles dans le cadre du recrutement pour les postes de direction.

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Faut-il de l'intelligence émotionnelle pour être performant?

Plusieurs grandes entreprises s'intéressent à l'intelligence émotionnelle. Elle peut avoir un impact important à la fois sur les relations interpersonnelles et la performance de vos équipes, il est donc crucial de l'évaluer dès le départ.

Une évaluation de l'intelligence émotionnelle révèlera comment les candidats sont susceptibles de travailler dans des environnements professionnels complexes, par exemple lorsqu'ils doivent faire face à des situations potentiellement difficiles, lorsqu'ils sont amenés à prendre des décisions importantes ou lorsqu'ils interagissent avec différents types de personnalités.

Ce candidat sera-t-il plus performant grâce aux formations que nous offrons?

À partir du moment où une nouvelle recrue intègre votre entreprise, plusieurs ressources sont nécessaires pour l'aider à devenir plus performante.Un test d'intelligence globale (General Intelligence Assessment en anglais) peut prédire le temps qu'il lui faudra pour s'acclimater. Il vous évitera de recruter des personnes qui pourraient finir par quitter votre entreprise par frustration, et peut également vous aider à protéger votre réputation.

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Les cinq meilleurs conseils pour fidéliser le personnel

L'objectif de tout responsable du recrutement est bien entendu d'engager les meilleurs candidats, mais parvenir à fidéliser ces collaborateurs permettra à votre entreprise de se démarquer.

Un rapport récent a révélé que la fidélisation du personnel est une préoccupation pour plus d'un quart des PME au Royaume-Uni et qu'un cinquième d'entre elles affiche un taux de rotation du personnel élevé.1

Comme l'incertitude économique et politique actuelle peut avoir un impact sur votre entreprise, la fidélisation et la motivation des travailleurs devraient figurer parmi vos priorités.

Dans cette optique, voici cinq mesures que vous pouvez prendre pour fidéliser votre personnel.

1.Posez-vous la question suivante: vos collaborateurs occupent-ils les bons postes?

Les qualifications sur papier ne suffisent plus pour déterminer si une personne est «apte» à occuper un poste. Observez attentivement vos meilleurs éléments et vos travailleurs les moins efficaces: quelles sont les caractéristiques communes de chaque groupe? Commencez par analyser la «compatibilité» en identifiant les compétences requises pour chaque poste et évaluez ceux qui les occupent en fonction de ces critères. Si leur mode de travail ne correspond pas aux exigences, vous pourrez peut-être les affecter à une autre fonction au sein de votre équipe ou de votre organisation. N'ayez pas peur de redéployer vos collaborateurs selon leurs forces. De cette manière, vous pourrez transformer l'insatisfaction sous-jacente tout en insufflant un nouveau dynamisme à votre personnel et en augmentant son implication.

2.Étudiez la dynamique de vos équipes

Même si un collaborateur doit avoir les compétences requises pour son poste, son bonheur dépend aussi de la façon dont il travaille avec ses collègues. Ce n'est pas nouveau, pourtant de nombreux managers ne sont toujours pas capables de composer une équipe équilibrée. Vous devez donc déterminer si votre équipe tire parti des atouts de chacunou s'il pourrait y avoir des conflits.

Les relations sont tout aussi importantes au travail qu'à la maison. Par conséquent, les différends non résolus au sein d'une équipe peuvent mener droit au désastre, que cela se traduise par un taux de rotation élevé du personnel ou une baisse générale du moral et de la productivité. En identifiant les problèmes existants et potentiels, vous pouvez commencer à y remédier et à mettre en place des stratégies d'adaptation afin de régler les conflits de manière constructive et non destructive.

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3.Identifiez et adaptez-vous aux différentes motivations de votre personnel

Une fois que vous avez déterminé le mode de travail de vos collaborateurs, penchez-vous sur les facteurs qui motivent les membres de votre équipe. Après tout, ce qui stimule les uns peut freiner les autres. Si une personne préfère atteindre la perfection ou a besoin de stabilité, une autre pourrait mieux réagir à de bons résultats ou aux éloges de leurs collègues. Prenez le temps de découvrir ce qui pourrait motiver et démotiver chaque individu, puis modifiez votre gestion en conséquence.

4.Aidez vos responsables hiérarchiques à évaluer leurs collaborateurs

Les responsables de votre organisation sont-ils bien équipés pour effectuer correctement cette tâche? Les évaluations personnelles peuvent être d'excellents outils afin de mieux comprendre le personnel et fournissent une base commune pour les compétences non techniques.

Combinées à un feedback de qualité, les évaluations psychométriques peuvent être l'un des moyens les plus rapides de favoriser la conscience de soi chez les travailleurs, les équipes et les leaders de façon à atténuer les causes courantes de frustration. En discutant ouvertement des points forts et des points faibles de chaque personne, vous créerez un environnement plus harmonieux, augmenterez la confiance du personnel et, à terme, améliorerez le rendement de l'entreprise.

5.Offrez à vos collaborateurs la possibilité de donner leur avis

Les employeurs qui demandent de manière proactive à leur personnel de les évaluer démontrent qu'ils veulent sincèrement faire de leur entreprise un lieu de travail de choix. Si vos collaborateurs ont la possibilité de s'exprimer et éprouvent un sentiment d'appartenance vis-à-vis de votre organisation, ils seront plus susceptibles de vouloir y rester.

Les sondages sont une occasion fantastique de découvrir ce que vos travailleurs pensent vraiment de votre entreprise: ce qu'ils aiment, ce qu'ils changeraient, ce qu'ils aimeraient faire en plus ou en moins, ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Une fois que vous aurez obtenu ces informations, vous serez en mesure d'apporter des améliorations adaptées à votre entreprise et d'optimiser vos atouts.

FAQ sur le stratégie recrutement et attirer les talents

Chez Thomas International, nous aidons constamment des entreprises comme la vôtre à actualiser et à affiner leurs processus de recrutement. C'est pour cette raison que nous connaissons parfaitement le type de questions que vous pourriez vous poser en ce moment et avons pris le temps de répondre à certaines d'entre elles ci-dessous.

Si vous avez des questions qui ne sont pas répertoriées plus bas, cliquez ici pour contacter l'un de nos experts.


1. Pourquoi les indicateurs de recrutement sont-ils importants?

Les indicateurs de recrutement permettent de mesurer la performance de recrutement d'une entreprise et d'optimiser son processus d'embauche. Utilisés correctement, ils vous permettent d'évaluer votre processus de recrutement et de déterminer si votre entreprise embauche les bonnes personnes.

En effet, embaucher de nouvelles personnes n'est pas une décision à prendre à la légère. Grâce aux indicateurs, vous pouvez mesurer le retour sur investissement potentiel d'une recrue par rapport à une autre.Voilà pourquoi les indicateurs de recrutement sont essentiels.

2. Comment peut-on mesurer l'efficacité du recrutement?

Il existe plusieurs indicateurs permettant de mesurer et d'analyser l'efficacité du recrutement, comme:

- Le délai de recrutement: combien de temps faut-il pour recruter un nouveau collaborateur?

-La qualité du recrutement: la recrue est-elle compatible avec le poste pour lequel elle a postulé? Combien de nouvelles recrues valident leur période d'essai? Sont-elles nombreuses à bénéficier d'une promotion et si oui, au bout de combien de temps?

-Le coût par recrutement: quel est le coût du recrutement et de la phase d'intégration des nouvelles recrues? Faites-vous appel à une agence ou êtes-vous entièrement en charge de vos recrutements?

-Le taux de fidélisation: combien de temps vos nouvelles recrues restent-elles au sein de votre entreprise? Combien de temps occupent-elles le même poste?

3. Comment puis-je optimiser mon processus de recrutement?

Le meilleur moyen d'optimiser le processus de recrutement de votre entreprise est de faire en sorte d'embaucher la bonne personne. Pour cela, assurez-vous de:

-Fournir des informations utiles et précises sur les postes vacants

- Indiquez clairement les postes pour lesquels vous recrutez; n'exagérez et ne minimisez pas vos attentes

-N'oubliez pas de mettre votre entreprise en avant

-Utilisez plusieurs tests différents afin d'évaluer l'intelligence émotionnelle, les aptitudes, le comportement et le potentiel, car cela vous permettra de savoir si l'individu pourra convenir au manager, à l'équipe et à l'entreprise dans son ensemble.

4. Comment le recrutement peut-il améliorer la productivité?

-Les idées et processus apportés par les nouvelles recrues peuvent améliorer l'efficacité de toute l'équipe.

-Le fait de recruter de nouvelles personnes peut également servir de prise de conscience pour les employés qui ont tendance à se reposer sur leurs lauriers. En effet, un peu de concurrence n'a jamais fait de mal à personne!

-En gonflant les rangs de votre équipe. En effet, la main-d'œuvre est une ressource essentielle pour toutes les entreprises.

-Le recrutement interne vous permet d'économiser en promouvant certains de vos employés actuels, ce qui pourra également encourager le reste des membres de votre équipe à redoubler d'efforts.-

5. Comment peut-on définir une stratégie de recrutement?

Pour mettre en place une stratégie de recrutement efficace, vous devez prendre en compte les éléments suivants:
-Vos besoins en termes de recrutement et de compétences. En effet, vos nouvelles recrues devront venir renforcer votre équipe en comblant les lacunes existantes. Pour cela, vous devez analyser la croissance de votre entreprise en prenant certains facteurs en compte, comme la rotation de votre personnel et les promotions à venir. Prenez le temps de déterminer quels services ou postes doivent être renforcés et pourquoi.

-Les dates de recrutement. Prenez en compte le nombre de personnes que vous souhaitez embaucher, la période à laquelle vous souhaitez qu'elles rejoignent les rangs de votre entreprise, le nombre total de recrues par service et les dates auxquelles chaque étape du recrutement aura lieu.

-Les informations budgétaires. Embaucher de nouvelles personnes a un prix, qu'il s'agisse des coûts liés à la publication de vos annonces sur les réseaux sociaux ou dans les agences, à la technologie de recrutement, aux salaires et avantages que vous devrez verser ou encore à l'intégration des nouveaux employés.

-Les outils de suivi et d'évaluation. En évaluant les candidats qui ont répondu à votre annonce, vous serez en mesure de déterminer si leur comportement correspond aux valeurs de l'entreprise, s'ils parviendront à s'intégrer au sein de l'équipe et s'ils sont capables d'apprendre rapidement. Vous pourrez également jauger leur intelligence émotionnelle et leur potentiel en termes de leadership.

6. Quels sont les avantages d'un processus de recrutement simple et efficace?

En mettant en place un processus de recrutement simple et efficace, vous serez en mesure de réduire le temps consacré aux entretiens, au recrutement et à la formation. Votre recherche de candidats qualifiés sera également optimisée, ce qui pourra rendre votre entreprise plus attractive aux yeux de futurs candidats potentiels. Enfin, en n'exagérant pas les avantages liés à un poste ou les mérites de votre entreprise, vous serez en mesure de réduire le taux d'attrition de vos employés et d'améliorer votre productivité.Par conséquent, un processus simple et efficace vous permet non seulement d'optimiser le recrutement, mais également votre entreprise dans son ensemble.

7. Comment peut-on déterminer ses besoins en termes de recrutement?

Chaque processus de recrutement devrait commencer par l'identification des postes vacants et l'analyse de leurs caractéristiques propres, notamment les degrés de connaissances, de compétences et d'expérience attendus.Lorsque vous constatez que votre entreprise pourrait bénéficier de l'aide de nouveaux employés, lancez les processus de recrutement avant que ce besoin ne devienne urgent. Il existe également d'autres façons de déterminer vos besoins de recrutement:

-Trouvez les lacunes auxquelles se heurtent votre équipe actuelle ou votre entreprise et voyez si de nouveaux besoins en termes de capacité, de performance ou de personnalité se font ressentir.

-Déterminez si les charges de travail au sein de votre entreprise justifient le recrutement de nouveaux employés.

-Analysez de façon régulière la performance de vos équipes et établissez une liste des qualités, qualifications, compétences ou aptitudes qui pourraient être renforcées au sein de votre entreprise. Vous pouvez également en dégager les recrutements nécessaires.

-Ne négligez pas les départs de vos employés actuels puisqu'ils devront incontestablement être remplacés.

8. Quelles sont les différentes étapes du recrutement?

Le processus de recrutement compte dixétapes essentielles:

-Identification des besoins en matière de recrutement

-Planification

-Recherche

-Identification des candidats intéressants

-Évaluation des candidats

-Filtrage par téléphone

-Entretien en face à face

-Envoi de l'offre d'emploi

-Recrutement du candidat

-Intégration/formation du candidat

Le processus de recrutement ne se termine qu'une fois que le candidat s'est parfaitement intégré à l'entreprise, et non pas lorsqu'il signe le contrat.

9. Comment attirer les talents?

Il existe plusieurs façons de faire en sorte que seuls les meilleurs candidats répondent à votre annonce. En voici quelques-unes:

-Jouir d'une bonne réputation et prendre soin de ses employés. Grâce aux sites comme Glassdoor, les demandeurs d'emploi peuvent consulter les avis émis par vos employés au sujet de votre entreprise.

-Mettre en place un programme de recommandation des employés pour réduire le taux de rotation du personnel, embaucher de meilleures recrues, accélérer les délais de recrutement et d'intégration et réduire les dépenses liées à l'embauche. En utilisant un programme de recommandation des employés, vous obtiendrez des résultats en un rien de temps.

-Présenter des opportunités d'évolution professionnelle. Les candidats sont plus susceptibles de mettre leurs compétences à profit d'une entreprise qui n'hésitera pas à leur rendre la pareille en leur offrant une promotion.

-Proposer une valeur supplémentaire aux recrues. Il s'agit des récompenses et des avantages que vous offrez aux candidats pour vous démarquer de vos concurrents. Vous pouvez proposer par exemple des opportunités d'avancement professionnel, des formations, une rémunération compétitive et des horaires ou options flexibles.

Conclusion

Recrutez, formez et fidélisez votre personnel.

Le marché de l'emploi n'est pas figé dans le marbre. Il évolue constamment. Mais si vous adoptez une approche proactive afin d'identifier, d'attirer et de retenir les bonnes personnes dans votre entreprise, alors celle-ci devrait parvenir à prendre une longueur d'avance sur ses concurrents.

Chez Thomas International, nous utilisons des méthodes scientifiquement éprouvées pour fournir à des entreprises comme la vôtre des informations essentielles sur les comportements, les talents, la personnalité et la capacité d'apprentissage de vos recrues potentielles.

Pour savoir comment nous pouvons vous aider à conserver une longueur d'avance dans ce marché concurrentiel, consultez notre site à l'adresse www.thomas.co.