Retención de los empleados

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Retención de los empleados

Fomente su lealtad a la empresa

El personal es el activo más valioso de su organización, y naturalmente quiere recoger los frutos de su inversión en ellos. El costo de sustitución del personal, aunado al deseo de retener conocimientos y habilidades invaluables, hace que la retención de empleados sea clave.

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Comuníquese de una manera que cree confianza

Los empleados que no se sienten comprometidos con la empresa o valorados en su función tienden a ser improductivos. Esto puede perturbar y distraer a otros miembros del personal y reducir sus niveles de compromiso y desempeño laboral.

Cuando se sabe cómo comunicarse con ellos y manejarlos, se puede generar confianza, y esto es esencial para retenerlos. Las evaluaciones de Thomas le permiten conocer sus rasgos de personalidad y comportamiento, lo que puede contribuir a que su personal se sienta valorado y comprometido.

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Averigüe qué los motiva

El personal que pierde el interés puede buscar estímulos diferentes, pero sin saber cuáles. Muchas personas no se conocen a sí mismas lo suficiente como para saber cuáles son sus puntos fuertes y sus limitaciones.

El aprendizaje constante o la variedad en una función pueden ser claves para retener al personal. Las evaluaciones de Thomas pueden ayudarle a entender si los miembros de su equipo se sienten interesados y, si no es así, brindarle orientación sobre la mejor manera de volver a estimularlos.

Las evaluaciones de Thomas desempeñan un papel fundamental en la creación y el impulso de una cultura positiva, así como en la búsqueda de personas aptas para los puestos de ventas. Las herramientas de Thomas han contribuido a que la tasa de rotación sea del 4 %.

Kelly Guilmette
Consultora de adquisición de talento
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Llene las vacantes rápidamente

Cuando un empleado renuncia, se crea un vacío que debe ser llenado por uno de sus compañeros, lo que puede repercutir en el trabajo de este y reducir su nivel de compromiso, con el consiguiente riesgo de que se produzca otra baja.

Reduzca el impacto sobre el personal y el tiempo para cubrir la vacante buscando más allá de las habilidades y la experiencia a fin de encontrar un candidato que tenga la aptitud para aprender nuevas habilidades rápidamente, así como los rasgos de comportamiento y personalidad requeridos para el puesto.

Libere el potencial de su personal con Thomas