Fidélisation des collaborateurs

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Fidélisation des collaborateurs

Bien manager pour fidéliser 

Vos collaborateurs sont les atouts les plus précieux de votre entreprise. Vous avez placé votre confiance en eux, il est donc tout naturel que vous souhaitiez avoir un retour sur investissement. Le coût du turnover, combiné au désir de garder les collaborateurs les plus compétents, fait de la fidélisation des collaborateurs un élément clé. 

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Communiquez pour instaurer la confiance

Quand les collaborateurs ne sont plus impliqués, ils perdent en productivité et cela peut impacter négativement l’équipe. Cette distraction peut être un simple désagrément pour votre entreprise mais peut également perturber le reste de l’équipe, nuire au travail et affecter l’engagement des collaborateurs. 

En apprenant à manager vos collaborateurs et à communiquer avec eux, vous serez en mesure de renforcer leur confiance, ce qui jouera un rôle clé sur le taux de fidélisation. C'est là qu'entrent en jeu les évaluations Thomas, très utiles pour obtenir des informations sur la personnalité et le comportement de vos collaborateurs, les valoriser et les motiver. 

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Découvrez ce qui les motivent

Il arrive que les collaborateurs peu impliqués manquent simplement de stimulation sans même s'en rendre compte. En effet, beaucoup de personnes ont peu conscience de leurs points forts et points faibles. 

Deux facteurs favorisent la fidélisation du personnel : l'apprentissage continu et la diversité des tâches. Les évaluations Thomas vous aident à savoir si vos recrues se sentent stimulées. Si ce n'est pas le cas, nous vous prodiguerons des conseils pour booster leur engagement. 

Les évaluations Thomas jouent un rôle essentiel dans la création et la conduite d'une culture positive ainsi que dans la recherche de personnes ayant un profil adapté aux fonctions de la vente. Les outils Thomas ont contribué à la réduction du taux de turnover à 4 %.

Kelly Guilmette
Talent Acquisition Consultant
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Pourvoyez rapidement les postes vacants

Lorsqu'une personne quitte votre entreprise, elle laisse un grand vide que doivent combler ses collègues. Cette surcharge peut nuire à leur propre travail et réduire leur niveau d'engagement, ce qui peut à terme les pousser à quitter l’entreprise. 

Ne vous contentez pas de vous intéresser aux compétences et à l'expérience des candidats. Veillez à ce qu'ils aient une bonne capacité d'apprentissage et à ce que leur personnalité et leur comportement soient en accord avec le poste à pourvoir et avec l'entreprise dans son ensemble. En respectant ces critères, vous trouverez une recrue fidèle et minimiserez les répercussions sur les autres collaborateurs. 

Révéler le plein potentiel de vos collaborateurs