员工留任

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员工留任

重塑管理方式,助您留住员工

员工是一家公司最宝贵的资产。公司对员工的投入不菲,自然希望从这种投资中获得回报。替换员工的成本非常高昂,再加上希望保留宝贵的知识和技能,这令留住员工成为公司的关键之举。

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通过沟通建立信任

消极怠工或感觉不受重视的员工,生产率往往难如人意。这可能会干扰和分散其他员工的注意力,降低他们的敬业度和工作产出。

如果您知道如何管理员工并与之沟通,就能建立彼此间的信任,这对留住员工至关重要。Thomas 测评可帮助您深入了解员工的个性和行为特征,让他们感到受重视并积极投入到工作中。

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确定激励员工的因素

敬业度低的员工可能在漫无目的地寻求不同的挑战。许多人缺乏自我认知,不了解自己的优势和局限性所在。

能够在岗位上不断学习,或参与多样化的工作,可能是留住员工的关键。Thomas 测评可帮助您了解团队成员是否感受到挑战,如果没有,则可以指导您如何以最有效的方式重新激发他们的工作热情。

Thomas 测评在创造、推动积极的文化和挖掘合适的销售人才方面发挥了关键作用。我们公司的员工流失率仅为 4%,在这方面,Thomas 工具居功至伟。

Kelly Guilmette
人才招聘顾问
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快速填补岗位空缺

当有员工离开公司时,留下的空缺必须由他们的同事来承担。这可能会影响这些同事自己的工作,打击他们的敬业度,导致进一步流失员工的风险。

在技能和经验之外,寻找具备快速学习新技能的能力,以及工作岗位所需行为和个性特征的求职者,可以降低对其他员工的影响,缩短填补岗位空缺所需的时间。

Thomas 助您发挥员工才能