Cómo formar equipos de alto desempeño

Thomas components

Mejora del trabajo en equipo en el lugar de trabajo

Un equipo, una visión, un objetivo

Un equipo de alto desempeño se enfoca en un objetivo común, en el que cada miembro aporta talento y tiempo y todos colaboran y se apoyan mutuamente. Alcanzar ese nivel de confianza y colaboración puede ser bastante difícil en un entorno físico, pero más aún cuando se trabaja de manera virtual.

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Team working skills hero mobile
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Equipos híbridos

Es muy fácil que los equipos híbridos se distancien y que se creen silos debido a suposiciones y malentendidos. Esto puede provocar conflictos y mermar la productividad.

El hecho de que las evaluaciones de Thomas hagan conscientes a los individuos de sus preferencias de comportamiento y rasgos de personalidad les ayuda a comprender mejor por qué hacen lo que hacen. Conseguir que las expongan y comenten puede crear un equipo cohesivo y colaborador y, por lo tanto, orientado al éxito.

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Es bueno hablar

No hace falta ser un genio para darse cuenta de que la comunicación es fundamental en un equipo. Si la gente no habla, o no habla de la manera que alguien espera o quiere que lo haga, esto puede destruir rápidamente la confianza y hacer fracasar a un equipo.

La evaluación del comportamiento de Thomas revela cómo les gusta a las personas comunicarse y que se comuniquen con ellas. Observe de un vistazo si a sus empleados les gusta hablar y compartir opiniones, si prefieren las comunicaciones por escrito y detalladas, si quieren que se les deje a su aire o si necesitan poder consultar con regularidad a sus gerentes para quedarse tranquilos.

Hemos utilizado [las evaluaciones de Thomas] para asignar consultores a nuevos proyectos, lo que nos ha permitido reunir en un equipo a personas con una mentalidad similar. El colocar con precisión a consultores de alto desempeño para que satisfagan las necesidades de sus clientes nos ha dado una ventaja competitiva.

Alan Reilly
Director de Aprendizaje y Desarrollo de la organización
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Capacite a su personal

Muchas empresas se centran en el desarrollo de competencias técnicas, descuidando a menudo las competencias personales esenciales que permiten a los individuos convertirse en una mejor versión de sí mismos y formar equipos que funcionan como una unidad familiar.

Thomas ofrece una serie de talleres de conocimiento aplicado que promueven el conocimiento de uno mismo y el desarrollo de habilidades personales de individuos y equipos. Los temas abarcan habilidades de asertividad, gestión de conflictos, mejora de la comunicación y gestión de habilidades. Las actividades son personalizadas y en equipo y están dirigidas a directivos de todos los niveles.

Libere el potencial de su personal con Thomas