Équipes performantes

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Équipes performantes

Une équipe, une vision, un objectif 

Pour qu'une équipe soit performante, tous les membres qui la composent doivent viser un objectif commun, mettre à profit leurs compétences et investir de leur temps, sans oublier de collaborer et de s'entraider. Ce niveau de confiance et de collaboration est parfois déjà difficile à atteindre en présentiel, mais la mission se corse encore avec le télétravail. 

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Équipes hybrides

À force de malentendus et suppositions erronées, les équipes hybrides peuvent facilement se désunir et laisser des barrières les entraver. Résultat ? Des conflits interpersonnels et une productivité en baisse.

Les évaluations Thomas aideront vos collaborateurs à prendre conscience de leur personnalité et de leur comportement, leur permettant de mieux comprendre pourquoi ils agissent d'une façon donnée. Encouragez vos collaborateurs à parler de leurs préférences comportementales et de leurs traits de personnalité pour favoriser la cohésion et la collaboration au sein de l'équipe : c'est l'idéal pour avancer sur la voie de la réussite. 

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Communication efficace

Nous savons tous que pour travailler en équipe, la communication est la clé.. Faute de communication efficace, la confiance diminue et l'équipe s'effondre.

L’évaluation comportementale Thomas révèle la façon dont vos collaborateurs préfèrent communiquer : découvrez en un clin d’œil si vos collaborateurs apprécient donner leur avis et leur ressenti, s’ils préfèrent les communications écrites et exhaustives, s’ils préfèrent être entièrement autonome ou s’ils ont besoin d’être accompagnés davantage par leur manager

Nous avons utilisé les évaluations Thomas pour associer des consultants à de nouveaux projets et ainsi réunir dans une même équipe des personnes partageant les mêmes convictions. Les évaluations Thomas nous ont apporté un réel avantage concurrentiel en nous permettant de sélectionner les consultants les plus performants et les plus disposés à répondre au besoin client.

Alan Reilly
Organisation Learning & Development Manager
Group 385

Développement des compétences

Beaucoup d'entreprises se concentrent sur le développement des compétences techniques, négligeant souvent les compétences personnelles clés pourtant essentielles au développement, ainsi qu'à l'implication des collaborateurs et à la cohésion des équipes. 

Thomas propose tout un éventail d'ateliers pratiques pour aider vos collaborateurs à prendre conscience de leurs capacités et à développer leurs compétences personnelles (affirmation de soi, gestion des conflits, communication, etc.). Nos ateliers sur mesure et nos diverses formations dédiées aux compétences managériales sont adaptés aux managers de tous niveaux. 

Révéler le plein potentiel de vos collaborateurs