360 度反馈
提供了一个客观框架，用以识别绩效差距，培养自我意识、信心和积极性。
如何使用
借助该测评，员工能够快速轻松地获得来自其经理、同事、团队成员和客户的反馈，然后将这些反馈与其对自己绩效的看法进行比较。
全面了解您的员工
获悉来自关键同事和经理的反馈，可以有效地发现绩效差距问题。另外，借助这些反馈，您还能识别员工的自我意识并了解他们对组织其他部门的影响。
制订完善有力的胜任力框架
360 为您提供了一个客观框架，用以识别绩效差距，培养自我意识以及构建能够诚实提供建设性反馈的环境。
个人身份与声誉
借助该测评，员工能够快速轻松地获得来自其经理、同事、团队成员和客户的反馈，然后将这些反馈与其对自己绩效的看法进行比较。
测评信息
背景和理论
Thomas 360 定制系统由 Sarah Hamilton-Gill 和 Thomas International 于 2012 年开发而成。
为提高纸质版 360 程序的效率，Sarah Hamilton-Gill 在此之前的 15 年前便已提出了 360 精英系统概念。
借助 360 度反馈，个人能够更好地了解其绩效，因为受访者从近乎“360 度”的角度说明对该个人能力的看法，进而有助于消除个人的偏见。在整个流程中，受访者的反馈都将予以保密和匿名处理，这样他们才能更轻松且开诚布公地回答问题。
借助 Thomas 360 定制，您可根据您企业所需的领域，从 8 个问卷模板进行选择或是从 31 种能力库进行选择。
形式
选择一个模板或是选择所需的能力，即可创建您自己的 360 框架。受访者会就个人在每种能力上的表现进行评分，评分范围为 1-7 分（1 表示该个人有待培养，7 表示该个人非常优秀）。
还有一个开放性问答部分，受访者可自由撰写评论。该报告汇集了所有受访者的评分，并突出显示了各参与者评分的差异区域，该区域以图形方式显示在报告中且有助于个人识别其可能会对哪些领域的绩效产生误解。
