Elimine de su proceso de reclutamiento los prejuicios que se tienen de manera inconsciente
Nuestra plataforma de evaluación de talentos puede ayudarle a aumentar la diversidad de su personal y a reducir los prejuicios que se tienen de manera inconsciente en sus procesos de toma de decisiones.
85% de los directores ejecutivos cuya empresa tiene una estrategia de diversidad e inclusión (DeI) comenta que ha mejorado el rendimiento de la misma. La falta de diversidad en su personal y los prejuicios que se tienen de manera inconsciente en sus procesos de toma de decisiones son perjudiciales para su empresa, y le impiden contratar y mantener un talento adecuado.
¿Está seguro de que su proceso de reclutamiento elimina los prejuicios en cada paso?
¿Está tomando decisiones fundamentales de reclutamiento de manera objetiva?
¿Su empresa es realmente diversa y apoya la inclusión?
Cómo podemos ayudarle con el proceso de reclutamiento
- Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, seleccione los rasgos de su candidato ideal mediante nuestra herramienta de elaboración de perfiles de puesto.
- A medida que empiecen a llegar las solicitudes, utilice las calificaciones mediante el uso de estrellas para clasificar objetivamente a los candidatos con base en sus criterios preseleccionados.
- Utilice nuestra guía de entrevistas específicas para ayudarle a elaborar las preguntas basadas en los puntos fuertes y débiles del candidato .
Caso de estudio
Eliminación de los prejuicios en los procesos de Harvey Nash
Observe cómo Harvey Nash utilizó la evaluación del comportamiento de Thomas para encontrar pruebas de prejuicios o discriminación en sus procesos de contratación.
Mejore el rendimiento a través de la diversidad
Las pruebas demuestran que tener personal más diverso mejora el rendimiento de las empresas.
Nuestro documento técnico, "Replanteamiento de la diversidad en el entorno laboral", describe los beneficios que se obtienen al tener un personal más diverso y cómo enfrentar los desafíos para lograrlo.
Cómo podemos ayudarle con el proceso de reclutamiento interno y ascensos
- Encuentre a la persona ideal que cuente con las habilidades adecuadas para el puesto al definir antes de evaluar a los candidatos los rasgos que se requieren.
- Compare a los candidatos con base en los resultados que obtenga cada uno en la evaluación y que coincidan con estos rasgos.
- Profundice en las fortalezas y limitaciones del candidato a través de preguntas de la entrevista dirigidas específicamente a cada uno.
Estamos muy orgullosos del trabajo que hemos realizado con cientos de empresas de todo el mundo al ayudarlas a ser más conscientes, y a comprometerse a desarrollar culturas inclusivas y un personal diverso.
Estamos muy orgullosos del trabajo que hemos realizado con cientos de empresas de todo el mundo al ayudarlas a ser más conscientes, y a comprometerse a desarrollar culturas inclusivas y un personal diverso.
Estamos muy orgullosos del trabajo que hemos realizado con cientos de empresas de todo el mundo al ayudarlas a ser más conscientes, y a comprometerse a desarrollar culturas inclusivas y un personal diverso.
