敬业

建立组织内部敬业度并确定可提高员工幸福感、积极性和生产率的行动。

  • 了解敬业度趋势和模式
  • 识别可指导敬业度活动的最佳领域
  • 探讨组织中存在的不同管理风格
  • 发现可能影响生产率和幸福感的问题
  • 比较敬业度,以全方位进行了解
  • 了解组织的相对优势和机会领域

如何使用

确保您的员工和经理能快速查明导致绩效不佳的问题,并保持执行者的专注度。

提高生产率

了解组织内的敬业度趋势,以便您能将精力放在适当的领域;提高敬业度,进而增强整个组织的生产率水平。

管理风格

Thomas Engage 可揭示您组织中的通用管理风格:是有商有量的、独裁专制的、自由放任的还是随性而为的。

增强幸福感

了解整个企业内各团队和小组的主要激励因素,进而制定有针对性的幸福感计划。

测评信息

测评类型: 敬业度调查

形式: 结合使用了评分量表与开放性问题

可用性: 10 种语言

完成时间: 5-10 分钟

所需培训: 无需培训

信度:

背景和理论

Thomas Engage(最初为工作敬业度问卷)由赫特福德大学的 Mark Slaski 于 2009 年开发而成。

Slaski 的研究与开发基础是工作场所敬业度的心理社会学理论 – 这种敬业度是一种积极的体验,主要源自于您在工作场所中的人际关系,所担任的角色以及获得的回报。

通过统计因数分析,从而确定了问卷中衡量的七个潜在敬业度领域:发言权、归属感、挑战、自由、明确、认可和成长。

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Thomas International HTPI behavioural assessment

形式

Thomas Engage 问卷包含 28 个陈述。个人必须使用 7 级李克特量表来反馈其体验的频率(“1”表示“从不”,“7”表示“总是”)。紧接这 28 个问题之后,是两个开放性预设问题,没有固定答案。在问卷的结尾,将要求个人回答确认几项人口统计相关问题。

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